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生產計劃課程培訓

課程大綱
 一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
  1、物料管理范圍和先進組織架構
  2、某著名美資公司物料管理組織架構
  3、生產計劃/物料控制五大職能
  4、物料管理三大因素結構圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
  5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
  6、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
案例：中山某衡器有限公司準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)
  7、銷售計劃流程
 ◇ 銷售預測流程
 ◇ 銷售計劃流程
 ◇ 備貨計劃流程
 ◇ 生產計劃流程
  8、制造業(yè)生產計劃控制三種模式
 ◇ 預期滾動計劃系統(tǒng)
 ◇ 推進式(push)生產控制系統(tǒng)
 ◇ 拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)
 ◇ 預期滾動計劃編制程序／特點／運作
案例研討：深圳某著名民營企業(yè)生產計劃控制三種模式全流程剖析
  9、多批少量生產現(xiàn)場供料三大做法
 ◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
 ◇ 廣告牌生產條件/流程圖
 ◇ 精益采購（JIT采購）
 ◇ 一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
 ◇ 供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
 ◇ 某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
 ◇ 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
 ◇ 基于互聯(lián)網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
 ◇ 中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界實例面分析
 ◇ 使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
  10、*生產計劃控制管理模式

二、物料工程管理
  1、物料規(guī)格四方面的訂定與管制
  2、材料清單 (BOM)
  3、物料分類/編號
   案例：某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析
  4、物料ABC分析法和運用
  5、物料ABC執(zhí)行六步驟
  6、ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三、 物料控制管理
  1、物料管理執(zhí)行流程
   案例1：上海某實業(yè)有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
   案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面分析
  2、物料管理相輔相成十四流程
  3、某著名美資公司生產計劃與生產過程控制流程及其相應)ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
  4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司*呆料處理制度
  5、個案演算-----控制物料損耗演算
  6、江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
   案例：生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
   案例：生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表 
四、材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
  1、材料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
 ◇ 深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
 ◇ 某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
 ◇ 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
 ◇ 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
 ◇ 項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
  2、物料跟單員跟單十大技巧互動點評
 ◇ 物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法
 ◇ 佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
 ◇ 佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析
  3、安全庫存的設置方式
 ◇ 安全存量VS最高存量VS.*存量
 ◇ 庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
 ◇ 多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
  4、10種物料成本降低途徑和操作方法
  5、存量管制
  6、物料請購、跟進與進料控制
  7、物料短缺八大原因和七種預防對策
  8、.物料剩余七真因和如何治療/預防
  9、剖析物料供應不繼五大方面
五、生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
  1、生產計劃控制流程七途徑-講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
  2、多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析
六、生產計劃與進度控制
  1、大連某日資公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享
  2、生產產能分析:人力負荷/機器負荷
  3、插單產能規(guī)劃應變六方法
  4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
  5、生產計劃要點、內容及編制演練----
 ◇ 銷售預測與生產計劃 長、中、短期生產計劃制定與執(zhí)行重點演練
 ◇ 上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
 ◇ 生產排產優(yōu)先五規(guī)則
  6、生產排產三種標準
  7、生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
  8、協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后六條改善措施
  9、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
  10、生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
七、生產計劃與物料計劃績效管理
  1、生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
  2、生產三類成本分析-----財務監(jiān)督/跟進
  3、生產控制四方面
  4、PMC績效執(zhí)行六部份
 ◇ 某美資企業(yè)PMC工作任務目標細化實例分析
 ◇ 績效管理項目(案例分析)
 ◇ PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
 ◇ PMC目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
 ◇ PMC執(zhí)行力項目與公式
 ◇ PMC執(zhí)行力管理辦法---

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