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員工激勵(lì)培訓(xùn)班

 課程大綱：
第一講：激勵(lì)概論
激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的重要意義
滿足員工需求與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的利器
獲取員工機(jī)械性工作以外的工作熱情與付出
降低物質(zhì)性支出的靈丹妙藥
留住人才的好方法
組織正常運(yùn)營(yíng)的必備工具
激勵(lì)必須具備的三大要素
激勵(lì)對(duì)象分析
激勵(lì)主體分析
激勵(lì)手段分析
員工激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
層次需要理論—當(dāng)錢(qián)不能激勵(lì)人時(shí)
理論—當(dāng)人們?cè)孤曒d道時(shí)
象征理論—當(dāng)你不能給別人錢(qián)時(shí)
目標(biāo)理論—當(dāng)缺乏方向時(shí)
群體理論—當(dāng)人們以團(tuán)隊(duì)工作時(shí)
雙因素理論—當(dāng)工作枯燥時(shí)
期望價(jià)值理論—當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)不起作用時(shí)
理論—當(dāng)遇到不好的上司時(shí)
性格理論—當(dāng)遇到難纏的員工時(shí)
激勵(lì)成功的關(guān)鍵在于掌握員工的需求
六種人性需求理論對(duì)于人性的把握
人性需求的多元化與激勵(lì)理論關(guān)系
人性需求的多元化與激勵(lì)手段的關(guān)系
如何*研判員工的需求
如何綜合選擇激勵(lì)手段
經(jīng)典激勵(lì)理論的成功案例分析

第二講：激勵(lì)平臺(tái)建設(shè)
完善的人力資源體系是激勵(lì)是員工激勵(lì)的重要平臺(tái)
人力資源規(guī)劃是激勵(lì)的綱領(lǐng)性體系
規(guī)范的組織架構(gòu)與崗位體系對(duì)激勵(lì)的影響
晉升能力素質(zhì)模型給激勵(lì)帶來(lái)的重要指引作用
薪酬體系與員工激勵(lì)
績(jī)效體系與員工激勵(lì)
培訓(xùn)體系與員工激勵(lì)
職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵(lì)
內(nèi)外部環(huán)境對(duì)員工激勵(lì)的影響分析

第三講：如何開(kāi)展薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)的歷史沿革與發(fā)展
薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵理論基礎(chǔ)
某企業(yè)薪酬激勵(lì)案例分析
薪酬激勵(lì)的外部成功因素分析
薪酬激勵(lì)的內(nèi)部成功因素分析
薪酬結(jié)構(gòu)與比例的激勵(lì)性設(shè)計(jì)
薪等薪級(jí)的激勵(lì)性設(shè)計(jì)
加薪策略對(duì)員工激勵(lì)的效果分析
某企業(yè)薪酬激勵(lì)診斷案例分析

第四講：?jiǎn)T工福利與員工激勵(lì)
福利的內(nèi)涵與外延及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)性運(yùn)用
工資、獎(jiǎng)金與福利的關(guān)系
企業(yè)福利喪失激勵(lì)性的原因分析
如何讓福利變得更加具有激勵(lì)性
彈性福利與員工激勵(lì)的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)彈性福利
如何將福利激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相掛鉤
如何將福利與績(jī)效考核相掛鉤

第五講：非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)
情感激勵(lì)
不同類型的情激勵(lì)感對(duì)員工的作用
情感激勵(lì)的內(nèi)涵與外延
情感激勵(lì)模型
情感激勵(lì)的方法
不能違反的五大情感激勵(lì)法則
歷史上的成功情感激勵(lì)案例分析
榜樣激勵(lì)
榜樣激勵(lì)的原理與特征
榜樣激勵(lì)模型分析
案例分析—雷鋒為什么不雷了
選榜樣活動(dòng)—追尋心目中的榜樣
榜樣與企業(yè)激勵(lì)的核心關(guān)系
企業(yè)榜樣的選定與注意事項(xiàng)
榜樣激勵(lì)的關(guān)鍵成功要素
優(yōu)秀員工的評(píng)比與榜樣激勵(lì)的關(guān)系
企業(yè)文化激勵(lì)
企業(yè)文化的激勵(lì)屬性
企業(yè)文化激勵(lì)及其類型
精神文化激勵(lì)
制度文化激勵(lì)
物質(zhì)文化激勵(lì)
企業(yè)文化激勵(lì)的全過(guò)程
企業(yè)文化激勵(lì)體系建設(shè)的特點(diǎn)與要點(diǎn)
精神文化在員工激勵(lì)中的特殊作用

第六講：與經(jīng)濟(jì)性關(guān)聯(lián)的激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)的內(nèi)涵與外延
目標(biāo)激勵(lì)的特有屬性
目標(biāo)激勵(lì)模型
如何設(shè)定具有激勵(lì)性的目標(biāo)體系
某企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)案例分析
晉升激勵(lì)
晉升激勵(lì)的內(nèi)涵與外延
晉升激勵(lì)模型
晉升激勵(lì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
如何規(guī)劃具有激勵(lì)性的晉升體系
晉升激勵(lì)應(yīng)該注意的各項(xiàng)事項(xiàng)
授權(quán)激勵(lì)
什么是授權(quán)激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)的作用
授權(quán)激勵(lì)的原則
授權(quán)激勵(lì)的方式
授權(quán)激勵(lì)的注意要點(diǎn)
某制造業(yè)授權(quán)激勵(lì)案例分析

第七講：如何在工作中激勵(lì)員工
工作激勵(lì)中的言詞運(yùn)用
工作激勵(lì)中的運(yùn)動(dòng)教練法
工作激勵(lì)的前提—自我激勵(lì)
如何培養(yǎng)有信心的行為
如何培養(yǎng)工作激勵(lì)中的動(dòng)態(tài)藝術(shù)
工作中激勵(lì)不應(yīng)違背的五大原則

第八講：挫折激勵(lì)
挫折激勵(lì)的必要性
挫折給員工帶來(lái)的兩面性
如何發(fā)現(xiàn)挫折的激勵(lì)要點(diǎn)
何為之“三明治”式的批評(píng)
挫折激勵(lì)在企業(yè)應(yīng)用的案例分析

員工激勵(lì)培訓(xùn)班