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互聯網基礎知識培訓

課程大綱
第1講 擁抱互聯網時代
1.物聯網/云計算/大數據
2.芯片/二維碼/條形碼/識別技術
3.操作系統/應用軟件
4.眾創(chuàng)空間/創(chuàng)新工場
5.種養(yǎng)加生態(tài)農業(yè)/農業(yè)物聯網
6.互聯網與工業(yè)革命
7.互聯網革命的本質
8.互聯網對商業(yè)觀念的顛覆

第2講 網絡經濟十大規(guī)則
1.網絡的基礎－去中心化
2.網絡的回報－遞增趨勢
3.稀缺與普及－普及更有價值
4.質量與價格－高質低價來臨
5.水漲船高的組織價值
6.不要在顛峰停留－創(chuàng)新永無止境
7.先建社區(qū)再做商業(yè)
8.在不斷的失衡中尋找平衡
9.生產能力與建立關系－關系更重要
10.選對方向做對事－機遇優(yōu)于效率

第3講 互聯網企業(yè)的商業(yè)運作
1.互聯網的灰度法則和七個維度
2.互聯網企業(yè)如何做產品
小米的互聯網創(chuàng)業(yè)七字訣
小米如何做出體驗好的產品
騰訊如何了解客戶需求
3.互聯網企業(yè)如何做營銷
傳統營銷與互聯網營銷的區(qū)別
如何搞定第一個100萬客戶
如何讓口碑像病毒一樣傳播
4.互聯網企業(yè)如何競爭
傳統行業(yè)的競爭法則
互聯網的免費思維
免費的運用法則
互聯網企業(yè)的競爭與合作

第4講 傳統企業(yè)與互聯網的融合與跨界
巨人倒下－傳統企業(yè)的選擇
1.互聯網+金融
2.互聯網+商業(yè)
3.互聯網+媒體
4.互聯網+制造業(yè)
5.互聯網+教育培訓
6.互聯網+物流
7.互聯網+農業(yè)
8.互聯網+社區(qū)服務
9.互聯網+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
10.互聯網+協同制造
11.互聯網+現代農業(yè)
12.互聯網+智慧能源
13.互聯網+普惠金融
14.互聯網+益民服務
15.互聯網+高效物流
16.互聯網+電子商務
17.互聯網+便捷交通
18.互聯網+綠色生態(tài)
19.互聯網+人工智能

第5講 互聯網商業(yè)模式設計
1.商業(yè)模式的含義
2.*九要素（9+1）
客戶需求+價值主張
客戶細分、核心客戶、銷售渠道
主營業(yè)務、核心資源、協作關系
成本費用、收入來源
3.商業(yè)模式分析
麥當勞的商業(yè)模式
阿里巴巴的商業(yè)模式
360的商業(yè)模式
騰訊的商業(yè)模式
4.互聯網的盈利模式
廣告模式
游戲模式
平臺管理模式
平臺服務模式
設備租賃模式
移動支付模式
5.互聯網的運營模式
C2B/O2O/P2P
平臺模式
團購模式
免費模式
OTT模式

第6講 互聯網創(chuàng)業(yè)的陷阱
陷阱一 盲目照搬國外模式
案例：愛日租－偽需求掩蓋下的燒錢狂歡
案例：點點網－踏空用戶需求
案例：今夜酒店－巨頭陰影下的決策失誤
陷阱二 閉門杜撰出來的虛假需求
案例：陌生領域暗礁重重
陷阱三 成功之后的路徑依賴
案例：網易前COO創(chuàng)業(yè)之旅
案例：大眾點評十年沉浮
陷阱四 環(huán)境巨變中的創(chuàng)新缺失
案例：開心網－成功變?yōu)榍斑M的絆腳石
案例：維絡城－移動浪潮下慌不擇路
陷阱五 大規(guī)模轉型的風險管控
案例：樂淘－五年三次急轉彎
案例：好樂買－大平臺誤區(qū)與庫存之痛
陷阱六 快速成長中的管理失控
案例：拉手網－IPO沖出來的管理亂局
案例：凡客－大躍進的沖動之殤
陷阱七 哥們義氣下的團隊內訌
案例：紅孩子－中國合伙人決裂
陷阱八 合伙創(chuàng)業(yè)中的獨立性喪失
案例：巨鯨隕落－不靠譜的合伙人
案例：云云－折戟社會化搜索

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