課程描述INTRODUCTION
并購(gòu)重組,北京.上海.深圳培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:雷勛華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業(yè)重組概述
經(jīng)典案例;
重組標(biāo)的;
企業(yè)重組的6種方式;
重組支付的3種方式;
企業(yè)重組、并購(gòu)重組、資產(chǎn)重組
二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
估值定義
估值依據(jù)
評(píng)估方法
評(píng)估方法如何選用
估值確定
三、“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)
企業(yè)重組稅收籌劃
企業(yè)重組稅收銜接
重組成本
稅收成本與重組方案的關(guān)系
“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程
四、并購(gòu)重組
并購(gòu)8大步驟
如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略
如何制定并購(gòu)目標(biāo)
如何搜尋并購(gòu)目標(biāo)
如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)
如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
如何談判簽約
五、交易結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
六、并購(gòu)成本
并購(gòu)成本
并購(gòu)成本控制
七、并購(gòu)整合
并購(gòu)整合4大維度
并購(gòu)整合10大法則
并購(gòu)整合7大關(guān)鍵工作
八、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
全球并購(gòu)效果分析
并購(gòu)失敗的10大原因
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/15053.html
已開課時(shí)間Have start time

- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理公開培訓(xùn)班
- 銷售&采購(gòu)必備的合約管理與 田律師
- 內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何 凌云
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 孟老師
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 方嵐
- 企業(yè)危機(jī)管理 殷俊
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團(tuán)
- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn) 李利威
- 外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程 陳碩
- 安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 姜老師
- 風(fēng)險(xiǎn)管理、人機(jī)工程、事故調(diào) 韓江生
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危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銀行聲譽(yù)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì) 郭明全
- 銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)突發(fā)事件與聲譽(yù) 袁浩
- 輿情管理,危機(jī)公關(guān)---- 聞彬
- 《反洗錢義務(wù)基礎(chǔ)理論闡述》 周思聞
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 網(wǎng)絡(luò)輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 《反洗錢“第七感”:dee 周思聞
- 《如何提升職場(chǎng)危機(jī)意識(shí)》 陳飛(
- 《反洗錢盡職調(diào)查講解》 周思聞
- 《企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)》 馬龍照
- 新媒體視角下央企、國(guó)企情防 聞彬
- 金融機(jī)構(gòu)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù) 李皖彰

