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企業(yè)文化培訓(xùn)課程班

課程大綱：
第一章 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的定義和特征
二、企業(yè)文化的分類和構(gòu)成
1、企業(yè)文化的分類：
企業(yè)顯文化
企業(yè)亞文化
2、企業(yè)文化的構(gòu)成：
企業(yè)精神層文化
企業(yè)制度層文化
企業(yè)物質(zhì)層文化
三、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和誤區(qū)
1、中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀和誤區(qū)
2、國外企業(yè)文化的現(xiàn)狀和誤區(qū)
 四、企業(yè)文化的本質(zhì)和定位
1、企業(yè)文化的上層建筑屬性
2、物質(zhì)基礎(chǔ)對企業(yè)文化的決定屬性
3、企業(yè)文化對物質(zhì)基礎(chǔ)的反作用屬性

第二章、企業(yè)文化再造
一、企業(yè)文化再造的背景：
1、企業(yè)再造
2、組織再造
3、流程再造
二、企業(yè)文化再造的基本內(nèi)涵：重新塑造
三、 企業(yè)文化再造的目標(biāo)任務(wù)：
1、促進(jìn)企業(yè)顯文化與亞文化的融合和統(tǒng)一
2、企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位與實踐遵循

第三章 企業(yè)文化再造的內(nèi)容和步驟
一、企業(yè)精神層文化再造
1、企業(yè)使命（宗旨）
2、企業(yè)愿景
3、企業(yè)目標(biāo)
4、企業(yè)精神
5、企業(yè)作風(fēng)  
6、企業(yè)倫理：企業(yè)所涉及到的五大利益方
顧客；員工；股東；供應(yīng)商；社會
7、企業(yè)理念： 部分理念剖洗
7．1市場理念；
7．2營銷理念；
7．3服務(wù)理念；4質(zhì)量理念
7．5競爭理念；
7．6用人理念；
7．7品牌理念；
7．8技術(shù)創(chuàng)新理念           
7．9資本運作理念；
7.10利益分配理念；
7.11團(tuán)隊精神理念；             
7.12創(chuàng)新理念；
7.13速度理念；
7.14風(fēng)險管理理念；
7.15執(zhí)行理念
7.16人際關(guān)系理念；
7．17溝通理念，
二、企業(yè)制度層文化再造
1、企業(yè)文化綱要
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、企業(yè)運營流程
4、企業(yè)員工手冊
三、企業(yè)物質(zhì)層文化再造
1、視覺識別基本要素設(shè)計
2、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計
3、企業(yè)產(chǎn)品造型包裝設(shè)計
4、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
四、企業(yè)文化實施方案設(shè)計
主要是對以上三個層次的設(shè)計如何在企業(yè)中具體實施展開 

第四章 企業(yè)文化再造的模式
一、企業(yè)文化再造模式的劃分
1、漸進(jìn)式企業(yè)文化再造
2、激進(jìn)式企業(yè)文化再造
3、修補式企業(yè)文化再造
4、融合式企業(yè)文化再造
二、企業(yè)文化再造模式的選擇
1、 選擇企業(yè)文化再造模式的必要性
2、 選擇企業(yè)文化再造模式的標(biāo)準(zhǔn)
3 、企業(yè)文化再造模式的應(yīng)用
4、 企業(yè)文化再造前的診斷
5、 企業(yè)文化再造方案的制定和實施
6、 企業(yè)文化再造的效果評價

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