課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
模塊一:產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及必備專(zhuān)業(yè)技能
1.制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)方案
2.對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額市場(chǎng)份額負(fù)責(zé)
3.進(jìn)行產(chǎn)品定位,功能規(guī)劃,產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造
4.把握用戶(hù)構(gòu)建用戶(hù)模型
5.競(jìng)品對(duì)比分析優(yōu)化產(chǎn)品
6.規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
7.產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)職能
8.產(chǎn)品經(jīng)理必備八大必備專(zhuān)業(yè)技能解析
模塊二:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
1.產(chǎn)品要思考的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2.產(chǎn)品定位法
3.標(biāo)桿產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析)圖
4.典型用戶(hù)(persona)畫(huà)像模板
5.以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)思維圖
6.尋找用戶(hù)痛點(diǎn)的五大方法
7.基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品解決方案
8.用戶(hù)痛點(diǎn)——高緯度產(chǎn)品功能性能解決方案
9.用戶(hù),粉絲或眾籌的方式驗(yàn)證產(chǎn)品和需求
10.功能+情感,痛點(diǎn)+產(chǎn)品,粉絲+口碑產(chǎn)品推廣。
11.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程及節(jié)點(diǎn)
12.需求優(yōu)先級(jí)的定義和roadmap規(guī)劃
模塊三:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)八大方案策劃
1.整合電子渠道聯(lián)合推廣策劃
2.植入式廣告內(nèi)容鏈接策劃
3.公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
4.微信群營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
5.紅包營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
6.微博營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
7.視頻營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
8.軟文營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
模塊四:產(chǎn)品經(jīng)理的工具百寶箱
1. 用戶(hù)需求挖掘與用戶(hù)需求文檔模板
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)模板
3.FRD和BRD文檔模板
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的4-2組織管理原則
5.產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的測(cè)算模型
6. 啟動(dòng)用戶(hù)的種子用戶(hù)與用戶(hù)傳播法則
7.產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理的甘特圖
8.產(chǎn)品經(jīng)歷的用戶(hù)思維圖
9產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的PDCA
總結(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品推廣方案制定與實(shí)戰(zhàn)路演
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/16261.html
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