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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
RSSA—中層經(jīng)理人管理團隊績效的方法論
2025-07-28 01:46:47
 
講師:邱元登 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

中層經(jīng)理人培訓(xùn)課綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:邱元登    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經(jīng)理人培訓(xùn)課綱

課程背景
企業(yè)實際咨詢案例表明:70%以上的經(jīng)理人在團隊管理方面遇到挫折,對自身的角色認(rèn)知不清或不夠全面,對自我管理風(fēng)格把握不準(zhǔn),管理能力不足或不能有效發(fā)揮自身的管理能力和影響力,團隊士氣不足,不能有效產(chǎn)出團隊績效。而企業(yè)也常抱怨經(jīng)理人不能勝任管理崗位,難以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的需求。 如何打造一支既能有效完成績效又能保持良好氛圍的團隊呢?

經(jīng)過我們的研究發(fā)現(xiàn):
.經(jīng)理人首先要清楚組織的期望與自身在團隊的角色
.因地制宜地選擇相對有效的管理風(fēng)格
.熟練運用多種管理技能,掌握透過他人完成工作的能力;
.營造良好的團隊協(xié)作氛圍 本課程內(nèi)容根據(jù)中層經(jīng)理人在管理團隊過程中遇到的各種角色問題、管理風(fēng)格問題、管理技能問題、行為轉(zhuǎn)變所需要的知識、技能提煉匯總而成

課程價值
1、分別從“管理角色、管理風(fēng)格、管理技能和團隊氛圍”四個緯度闡述管理者如何在組織中發(fā)揮自身的價值,如何打造高績效團隊。
2、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容務(wù)實。層層深入、層層遞進(jìn)閱述要打造高績效團隊,首先要明確自己在組織中的角色,管理角色和團隊的成熟度決定了管理風(fēng)格,管理風(fēng)格影響著管理能力的發(fā)揮,在團隊中要激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力,必須要激發(fā)每個人的潛能,營造積極向上的團隊氛圍是關(guān)鍵。

教學(xué)目標(biāo)
.理解管理者在組織中的角色
.掌握并學(xué)會運用四種不同的管理風(fēng)格
.掌握“目標(biāo)設(shè)定與計劃制訂、授權(quán)與工作委派、績效輔導(dǎo)、構(gòu)建協(xié)作人際網(wǎng)絡(luò)”等管理技能
.掌握團隊氛圍營造的方程式和團隊工作技巧

引題
管理是什么?

案例分析:總監(jiān)如何對團隊成員進(jìn)行調(diào)整
是什么因素影響著我們成為高效的管理者
案例研討
引導(dǎo)管理者反思與討論

第一單元:管理角色與管理風(fēng)格(180分鐘)
管理者角色是如何產(chǎn)生的?
管理者角色是什么? 
管理者角色需求練習(xí)
*的觀點
管理者的風(fēng)格是如何形成的
4種不同的管理風(fēng)格類型
如何在工作中運用4種不同的管理風(fēng)格
反思
練習(xí):小組總結(jié)管理者的角色
測試:管理者風(fēng)格
研討:管理風(fēng)格運用

第二單元:目標(biāo)管理與工作計劃(120分鐘)
故事:徒步實驗
人們?yōu)楹尾恢朴営媱?br /> 制訂計劃的四個因素:目標(biāo)、資源、程序、風(fēng)險
計劃的執(zhí)行與檢查
制訂自己的工作計劃

第三單元:工作委派與指導(dǎo)(120分鐘)
反思:過往的經(jīng)歷
自我評估:評估表
討論:工作分派的有效性
授權(quán)的分配方式
練習(xí):如何授權(quán)分配任務(wù)
反思:如何指導(dǎo)80 90后
因人而異的指導(dǎo)方式
教練式指導(dǎo)的六個步驟
反思自己的問題
演練:如何分派任務(wù)、如何指導(dǎo)員工
案例分析:如何授權(quán)

第四單元:績效輔導(dǎo)(120分鐘)
案例:小王的績效管理為何失敗
討論:正確理解績效管理
如何制訂績效計劃并傳導(dǎo)績效期望
績效檢查
三種不同類型的績效輔導(dǎo):績效優(yōu)秀者、績效待改進(jìn)者
如何做好績效面談:正反案例解析
演練:如何傳達(dá)績效期望
演練:績效面談

第五單元:構(gòu)建互相協(xié)作的人際關(guān)系(120分鐘)
明確管理者在組織中的位置
如何了解上司的風(fēng)格:優(yōu)勢、劣勢
如何給上司推銷建議
共事—如何跨部門協(xié)作
案例分析:誰該為終端物料延期負(fù)責(zé)
激勵-如何協(xié)助部屬取得績效
授權(quán)技巧
告誡技巧
案例分析:如何根據(jù)上司的風(fēng)格輔佐上司
討論:跨部門溝通的關(guān)鍵要點

第六單元:打造共贏團隊(120分鐘)
團隊的幾種類型
討論:團隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
團隊工作效益方程式
團隊氛圍的營造
團隊的工作模式
團隊的工作技巧
團隊領(lǐng)者的三種角色:診斷者、輔導(dǎo)者、影響者
運用團隊診斷的工具自己的團隊
總結(jié)
重要內(nèi)容回顧
中層經(jīng)理人培訓(xùn)課綱


轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/21204.html

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    參加課程:RSSA—中層經(jīng)理人管理團隊績效的方法論

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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邱元登
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