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工業(yè)大數(shù)據(jù)管理公開課程培訓班

【課程對象】：
企業(yè)高層管理人員等
【課程收益】：
1、系統(tǒng)學習互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)革命下大數(shù)據(jù)科學與應用的產(chǎn)生和發(fā)展
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)這兩類大數(shù)據(jù)商業(yè)應用的價值表現(xiàn)與不同側重
3、描述工業(yè)大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在轉型工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+中的核心作用
【課程特色】：
本課程著重分析大數(shù)據(jù)在質(zhì)量保證、持續(xù)改進以及質(zhì)量過程控制運用，提高設備效率等方面的應用，從案例中分析大數(shù)據(jù)如何提高競爭力，發(fā)揮工業(yè)大數(shù)據(jù)的效能，改善質(zhì)量。

【課程內(nèi)容】：
上篇：工業(yè)大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)的起源
1、谷歌的神奇：大數(shù)據(jù)造就*商業(yè)帝國
2、案例：谷歌是如何用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價值的
3、“大數(shù)據(jù)”的提出及發(fā)展
4、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟
二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值來自于大數(shù)據(jù)應用
3、淺識互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術架構
4、什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值？

三、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
1、眾說風云的工業(yè)4.0到底指什么
2、工業(yè)4.0商業(yè)模式的業(yè)務價值分析
3、大數(shù)據(jù)的應用是實現(xiàn)工業(yè)4.0的核心
四、大數(shù)據(jù)重塑工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
1、客戶需求的大數(shù)據(jù)化
2、用大數(shù)據(jù)建立不斷升值的客戶價值
3、大數(shù)據(jù)下的高效營銷模式
4、大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應鏈與生產(chǎn)
5、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)卓越質(zhì)量

下篇：質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)
五、用數(shù)據(jù)流重構質(zhì)量管理體系
1、全面質(zhì)量數(shù)據(jù)
2、質(zhì)量大數(shù)據(jù)如何改變管理運作與生產(chǎn)
六、案例：大數(shù)據(jù)降低質(zhì)量成本
七、案例：大創(chuàng)造領先的過程控制
八、案例：質(zhì)量問題預測與持續(xù)改善

培訓講師
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理 周容海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
六西格瑪?shù)暮趲Т髱煟瑩碛?6年以上的業(yè)務持續(xù)改善工作經(jīng)驗，擔任GE持續(xù)改善經(jīng)理、瑪珂林咨詢首席顧問等職務，為多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略項目。期間，曾從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗，是通過認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問。
從2000年起，就“精益六西格瑪整體實施”方面為國內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢服務，積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗。曾領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目及世界筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上；幫助一家全球領先的水泥制造商實施的卓越運營項目，一期收益達到1800萬人民幣；幫助中澳合資汽車公司和一家歐洲清潔設備公司推行精益實施項目，實現(xiàn)商業(yè)收益280萬美金；領導生產(chǎn)計劃與物料精簡咨詢項目，給一家大型美資柴油引擎公司帶來150萬美金的收益。
專業(yè)背景
他長期專注于質(zhì)量持續(xù)改善領域，是GE黑帶大師、IBM黑帶大師、George Group精益大師。
服務客戶
GE、IBM、德爾福汽車、聯(lián)想集團、東方航空、招商銀行、禮來制藥、諾華制藥、飛利浦、中興通訊總部、殼牌石油、博世電子、*化學、庫柏電氣、HBFuller、仁寶科技、安森美半導體、威士柏涂料、英格索蘭、格蘭仕、科龍、太平人壽……

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