課程描述INTRODUCTION
上海產品創(chuàng)新培訓
培訓目標:
產品創(chuàng)新已經成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研究和講授、互動。
貴公司的新產品開發(fā)方向有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
貴公司的產品線組合是否合理？
貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對本公司推出的新產品的市場表現不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報？
貴公司的新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境？
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色:
高層次：本課程從企業(yè)出發(fā)，基于整體創(chuàng)新框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進行產品創(chuàng)新規(guī)劃和管理的高端課程。
實戰(zhàn)性：既包括理論依據、原理方法的深入闡述，更結合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，總結出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產品創(chuàng)新思路和方法。
課程大綱:
主題一：新產品市場表現和產品創(chuàng)新模型
1. 新產品市場業(yè)績的評估尺度
a) 新產品的定義
b) 新產品業(yè)績評價指標
2. 成功企業(yè)的新產品業(yè)績和產品創(chuàng)新模型
a) *產品創(chuàng)新*實踐者新產品業(yè)績
b) 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
主題二：為你的企業(yè)制定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
2. 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
a) 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
b) 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
c) 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產品創(chuàng)新*實踐之一
3. 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
a) 確定產品創(chuàng)新領域
b) 產品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
c) 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
d) 戰(zhàn)略性產品規(guī)劃
e) 戰(zhàn)術性產品規(guī)劃
4. 產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
a) 如何設定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
b) 如何選擇產品創(chuàng)新領域
c) 如何選擇進攻策略
d) 如何確定進入策略
主題三：資源投入和產品組合管理
1. 資源投入是決定產品創(chuàng)新成敗的重要因素
a) 對比*產品創(chuàng)新*實踐
b) 資源投入不足對產品創(chuàng)新的相關影響
2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
a) 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
b) 依據戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入
c) 參照競爭標桿分析決定資源投入
d) 基于新產品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產品組合管理
a) 新產品組合管理的基本概念
b) 新產品組合管理的重要性
c) 新產品組合管理的五個目標
d) 戰(zhàn)略性產品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
e) 戰(zhàn)術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
4. 建立新產品組合管理體系
a) 從新產品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具
b) 確保不同新產品項目類型之間*平衡的工具
c) 確定合適的新產品項目的數量
d) 新產品組合管理工具的有效性評價
e) 整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
主題四：從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產品創(chuàng)新流程
1. 在產品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實踐
a) 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
b) 項目執(zhí)行質量決定項目成敗
c) 定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優(yōu)勢
d) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
e) 在產品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產品定義工作盡早開始
f) 做好產品開發(fā)前最基本的營銷工作
g) 在產品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
h) 建立新產品業(yè)績評價考核指標
2. *產品創(chuàng)新流程
a) *產品創(chuàng)新流程框架的十個目標
b) *產品創(chuàng)新流程框架結構
c) *產品創(chuàng)新流程主要內容
d) 產品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
主題五：營造支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
1. 有效的跨職能部門的新產品項目組
a) 新產品項目組的主要人員構成
b) 新產品項目組的組織方式
c) 高效的新產品項目組的特征
2. 支持產品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3. 高層管理者如何在產品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當的作用
a) 對新產品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
b) 以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵
c) 為新產品項目提供*的支持和授權
d) 了解從產品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
e) 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/22407.html
已開課時間Have start time
- 楊修平