DFX-面向各種需求的設(shè)計
2025-01-25 09:27:18
講師：劉復(fù)興 瀏覽次數(shù)：3144
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品設(shè)計的培訓課
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 測試經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：劉復(fù)興
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品設(shè)計的培訓課
課程背景：
在產(chǎn)品復(fù)雜程度大幅提高的今天，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計方法已經(jīng)無法適用當前激烈的行業(yè)競爭。企業(yè)要保持產(chǎn)品優(yōu)勢或達到行業(yè)領(lǐng)先的目標，必須對產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)狀進行革命。
如何從精益的角度，或者從精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)來設(shè)計產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計需要遵循的設(shè)計準則有哪些？產(chǎn)品制造過程中的工藝設(shè)計準則有哪些？在本課程對上述問題做了詳細的解答。
課程對象：
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、制造、測試等部門骨干人員，及對本課程有興趣的人士。
課程收益：
1. 本課程介紹的精益的產(chǎn)品設(shè)計策略和技術(shù)，有效降低企業(yè)成本
2. 通過本課程的學習，學員能夠基本掌握精益的產(chǎn)品設(shè)計思想，在產(chǎn)品設(shè)計中運用精益理念，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、減少量產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量問題，降低成本及合理利用產(chǎn)品開發(fā)資源。
3. 提升公司產(chǎn)品設(shè)計水平，大大提高產(chǎn)品競爭力。
課程用時：12H（2 天）
課程大綱：
第1天
第一部分 產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)
第1章：產(chǎn)品設(shè)計的重要意義
設(shè)計應(yīng)得到更多重視
產(chǎn)品開發(fā)四代論
微笑曲線
iphone利潤分配
產(chǎn)品設(shè)計的作用
產(chǎn)品質(zhì)量哪里來
產(chǎn)品質(zhì)量之二八原則
產(chǎn)品設(shè)計決定了產(chǎn)品質(zhì)量
我國企業(yè)的現(xiàn)狀
產(chǎn)品設(shè)計決定了產(chǎn)品總成本
結(jié)論
產(chǎn)品設(shè)計決定了開發(fā)周期
好的產(chǎn)品設(shè)計的標準
10 大標準
產(chǎn)品設(shè)計誤區(qū) 1
產(chǎn)品設(shè)計誤區(qū) 2
產(chǎn)品設(shè)計誤區(qū) 3
產(chǎn)品設(shè)計流程
一般流程和關(guān)口式技術(shù)評審
案例
第2章：面向各種需求的設(shè)計
DFX概念
DFX的重要性
DFX要實現(xiàn)的目標
DFX出現(xiàn)之前的制造業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)模式的發(fā)展
原始產(chǎn)品開發(fā)模式
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式
傳統(tǒng)開發(fā)模式的特點
DFX 產(chǎn)品開發(fā)模式
DFX 與并行工程
面向 X 的設(shè)計評審
DFX 需求表
DFX 技術(shù)評審表
DFX 評審流程
DFX不足給交付帶來的影響
妨礙 DFX 執(zhí)行的因素
第二部分 精益產(chǎn)品設(shè)計策略
第3章：并行工程（3H）
定義
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)中團隊的參與度
高級模式的產(chǎn)品開發(fā)中團隊的參與度
如何確保研發(fā)資源獲得
案例
團隊作為整體設(shè)計產(chǎn)品
研發(fā)團隊負責人
研發(fā)團隊成員及角色
第4章：精益產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化
1. 采用優(yōu)秀的設(shè)計策略
1.1標準件進行設(shè)計
零件激增的原因
標準化設(shè)計實施的步驟
標準化設(shè)計的內(nèi)容
可整合采購的零件
現(xiàn)成零件進行設(shè)計
驗證過的工藝
驗證的設(shè)計、零件和模塊
避免武斷決策
避免過度約束
公差優(yōu)化
最小化公差
系統(tǒng)集成
優(yōu)化所有的設(shè)計策略
電氣系統(tǒng)的設(shè)計策略
電路連接
電壓標準化
簡化的設(shè)計策略
供應(yīng)商的早期介入
零件和組件設(shè)計策略
環(huán)境策略
第2天
第三部分 產(chǎn)品的 DFX 準則
第5章：產(chǎn)品的DFX準則
DFA 的目的
零件最小化
零件合并的準則
減少零件設(shè)計的部分準則
錯誤的設(shè)計觀念
設(shè)計演練
選擇標準件的設(shè)計
易于裝配的設(shè)計準則
設(shè)計演練
寬松的零件公差設(shè)計
防錯的DFA 設(shè)計
防錯的設(shè)計準則
案例
設(shè)計思維訓練
第四部分
零件的 DFX 準則
第7章：材料和制造工藝
制造工藝的選擇
制造工藝的類別
制造工藝的特性
DFM的可兼容性
材料的選擇
材料的兼容性
練習：設(shè)計思維訓練
第8章：塑膠件的設(shè)計準則
1. 塑膠件的定義
2. 選擇塑膠件的依據(jù)
3. 塑膠件的性能參數(shù)
4. 塑膠件的典型制造工藝
5. 塑膠件的設(shè)計準則
5.1 設(shè)計準則1及案例
5.2 設(shè)計準則2及案例
5.3 設(shè)計準則3及案例
5.4 ~ 5.33 ...
5.34 設(shè)計準則34及案例
練習：塑膠件設(shè)計優(yōu)化實戰(zhàn)
第9章：鈑金件的設(shè)計準則
1. 鈑金件的定義
2. 鈑金材料的選擇
3. 鈑金件的設(shè)計準則
3.1 設(shè)計準則1及案例
3.2 設(shè)計準則2及案例
3.3 設(shè)計準則3及案例
3.4 ~ 3.16
3.17 設(shè)計準則17及案例
練習：鈑金件設(shè)計優(yōu)化實戰(zhàn)
3.18 鈑金件的裝配方式介紹
第10章：壓鑄件的設(shè)計準則
第12章：機械加工件的設(shè)計準則
第13章：環(huán)境友好型設(shè)計準則
第七章 精益產(chǎn)品設(shè)計實戰(zhàn)
以小組為單位，選擇一款復(fù)雜產(chǎn)品，應(yīng)用DFX 的零件合并原則，嘗試優(yōu)化設(shè)計，減少零件數(shù)量。 各組改善方案發(fā)布，講師評價
課程總結(jié)
培訓模式：
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。
課前準備：
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
課程特色：
1、內(nèi)訓授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
產(chǎn)品設(shè)計的培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/227497.html
已開課時間Have start time
- 劉復(fù)興
[僅限會員]
產(chǎn)品管理公開培訓班
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到 張怡林
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設(shè)計 講師團
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 產(chǎn)品中試管理－－從樣品到量 曹修洪
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 綜合問題解決模式：DOE整 丁遠
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求 劉銘
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM） 劉海濤
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓戰(zhàn)營 鄒亮
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 《洞察市場，精準立項--- 金宗杰
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓》 仝曉麗
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯