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擔保公司理財培訓

[培訓大綱]
第一講 擔保公司理財思路
1、理財的含義
2、擔保公司理財的依據
3、擔保公司理財目標
4、擔保公司理財方法
分析：擔保公司理財培訓案例！
解析：擔保公司理財內訓案例!
案例：擔保公司理財課程案例分析

第二講 經營投資管理
1、投資概述
2、投資決策的任務和程序
3、投資項目的可行性研究
4、怎樣作出有效的投資決策
5、投資風險的衡量和管理
6、投資的經濟評價指標
討論：擔保公司理財經典案例討論!
分組：擔保公司理財培訓案例學習指南
分析：擔保公司理財學習中的八大陷阱！

第三講 籌資管理
1、籌資概述
2、籌資決策及其任務
3、籌資數量的預測與決策
4、籌資渠道的決策
5、籌資決策的經濟評價
互動：擔保公司理財培訓案例評估
分享：某集團擔保公司理財培訓案例
分享：哈佛經典擔保公司理財案例分析示范

第四講 全面預算管理
1、全面預算概述
2、年度預算
3、月度預算
4、現(xiàn)金收支預算
分享：企業(yè)擔保公司理財培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的擔保公司理財培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好擔保公司理財？

第五講 資產運營管理
1、資產運營管理
2、現(xiàn)金管理
3、應收賬款管理
4、存貨管理
分享：擔保公司理財培訓四部曲！
分享：擔保公司理財內訓五步驟！
分享：企業(yè)擔保公司理財六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的擔保公司理財難題！

第六講 資產管理
1、固定資產及其管理內容
2、固定資產日常管理
3、固定資產折舊管理
4、無形資產特點及其內容
5、無形資產管理內容
分析：領導者擔保公司理財做什么？
分析：擔保公司理財內訓哪些步驟很重要？
分析：擔保公司理財培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七講 成本費用管理
1、現(xiàn)代成本費用管理的概念和觀念
2、目標成本與成本費用計劃
3、成本費用控制
4、成本戰(zhàn)略
分析：企業(yè)如何貫徹擔保公司理財全過程？
分析：擔保公司理財培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團擔保公司理財咨詢方案案例研究

第八講 公司內部控制制度
1、內部控制制度及其必要性
2、公司內部控制的構成
3、內部控制的形式種類和系統(tǒng)構成
4、內部控制制度的設計
討論：企業(yè)擔保公司理財的八面金剛
案例：一次失敗的擔保公司理財培訓案例
分組：如何打通企業(yè)擔保公司理財的任督二脈？

第九講 利潤分配管理
1、利潤與利潤分配
2、稅收籌劃
3、股利政策
案例：麥當勞的擔保公司理財UP計劃
分享：擔保公司理財培訓師一句話說清楚擔保公司理財
擔保公司理財七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十講 財務分析
1、財務分析概述
2、財務比率分析
3、企業(yè)財務狀況的趨勢分析
分享：擔保公司理財培訓的新金科玉律！
擔保公司理財深度剖析:疑難問題與解決對策
擔保公司理財內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第十一講 證券投資與資本運營
1、證券投資概述
2、證券投資與證券投資理念
3、投資基金與金融衍生工具
4、資本運營
5、企業(yè)購并與重組
分享：擔保公司理財內訓的三種武器
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