課程描述INTRODUCTION
北京會計準(zhǔn)則解讀課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:江百靈
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【講座介紹】
2017年中國財政部修訂了多項會計準(zhǔn)則,包括《收入》、《政府補(bǔ)助》、《持有待售》、《金融工具確認(rèn)與計量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準(zhǔn)則變革勢如破竹,深刻認(rèn)識和有效把握會計準(zhǔn)則的*變化與發(fā)展趨勢,對于財務(wù)報告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。
破解準(zhǔn)則修訂背后真相:
會計準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么?會計準(zhǔn)則變化的主要亮點是什么?會計準(zhǔn)則變化對企業(yè)影響有多深?企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則需考慮哪些事項?
此外,企業(yè)?每年預(yù)算和實際差異很大,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,員工不樂意,預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的?是預(yù)算編制的問題,還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?
預(yù)算編制麻煩,不如直接壓縮費用,預(yù)算就是為了減少開支嗎?
本課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學(xué)員解讀新會計準(zhǔn)則,展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解新會計準(zhǔn)則的疑難點,如何編制合理的預(yù)算,如何通過全面預(yù)算管理,促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計劃,用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
【講座收獲】
v 解析準(zhǔn)則修訂亮點,全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因;
v 傳遞*會計變化及發(fā)展趨勢,保持財務(wù)知識的時效性;
v 評估修訂可能帶來的實務(wù)影響,準(zhǔn)確掌握財務(wù)合規(guī)要求;
v 了解不熟知的財務(wù)領(lǐng)域,切實提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng);
v 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點;
v 理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路;
v 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法;
v 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;
v 對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),真正提高企業(yè)效益;
【師資介紹】
江百靈
資深財會講師
廈門大學(xué)會計學(xué)博士,上海國家會計學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師,上海財經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向:企業(yè)會計準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為*國資委總會計師培訓(xùn)班、財政部總會計師培訓(xùn)班及多省的會計領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課,兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇,近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題。服務(wù)的客戶有:中國農(nóng)業(yè)銀行總行;國家開發(fā)銀行總行;中國進(jìn)出口銀行總行;中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行;寶鋼集團(tuán);TCL集團(tuán);寶馬汽車等;,授課內(nèi)容理論和實務(wù)并重,實用性強(qiáng),信息量大,具有前瞻性,廣受歡迎。
【講座大綱】
一 、新會計準(zhǔn)則解讀
(一) 會計準(zhǔn)則調(diào)整*動態(tài)
1. 會計準(zhǔn)則*調(diào)整的背景及意義
2. *調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
3. 未來會計準(zhǔn)則變化趨勢分析(國際動向)
(二) 收入*修訂
1. 客戶合同及履約義務(wù)的識別
- 識別客戶合同的難點突破
- 識別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素
2. 收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”
- 取得相關(guān)商品(或服務(wù))控制權(quán)的判斷
- “在某一時點履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
- “在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
3. 收入計量“新變化”
- 交易價格確定:考慮可變對價、非現(xiàn)金對價、應(yīng)付客戶對價等
- 交易價格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn),包含合同折扣、可變對價時的分?jǐn)?br />
4. 特殊交易會計處理“更細(xì)化”
- 附有銷售退回條款的會計處理
- 附有質(zhì)保條款的會計處理
- 轉(zhuǎn)讓商品(或服務(wù))會計處理:“總額法”OR“凈額法”
- 附有客戶額外購買選擇權(quán)的會計處理
- 向客戶授予知識產(chǎn)權(quán)許可的會計處理
(三) 金融工具*修訂
1. 金融工具確認(rèn)與計量
- 金融資產(chǎn)改為“三類”
- 金融負(fù)債的分類原則
- 金融資產(chǎn)與負(fù)債的初始及后續(xù)計量
2. 金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分
- 金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分原則
- 金融工具與權(quán)益工具在實務(wù)中的區(qū)分難點 3. 金融工具減值
- 金融工具“預(yù)期損失減值新模型”
- 金融資產(chǎn)減值的會計處理
4. 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
- 資產(chǎn)證券化實務(wù)中對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷
- 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理
5. 套期保值
- 套期會計“適用范圍擴(kuò)大”
- 不同套期工具的會計處
(四)政府補(bǔ)助*修訂
1. 政府補(bǔ)助的范圍
- 政府補(bǔ)助的特征
- 政府補(bǔ)助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區(qū)別
2. 政府補(bǔ)助會計處理“新規(guī)定”
- 何時政府補(bǔ)助可以計入“其他收益”
- 何時政府補(bǔ)助可以“沖減成本費用” 3. 財政貼息會計處理“新規(guī)定”
- “貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法
- “貼息直接撥付給企業(yè)”的會計處理方法
4. 已確認(rèn)的政府補(bǔ)助需要返還的會計處理
(五)持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營
1. 持有待售類別的確認(rèn)
- 持有待售類別的劃分條件
- 持有待售類別的重分類
2. 終止經(jīng)營的列報與披露
- 終止經(jīng)營如何在財務(wù)報表中列示
- 終止經(jīng)營在報表附注中的披露要求 3. 持有待售類別的計量
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的初始計量
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組減值損失轉(zhuǎn)回的計量
- 持有待售類別重分類的“追溯調(diào)整”
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的終止確認(rèn)
二 、全面預(yù)算管理
第一模塊 何為預(yù)算管理
-預(yù)算管理管什么?
-預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
-有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的?
-什么是全面預(yù)算管理?
-關(guān)于預(yù)算管理的誤解 第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
-戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
-戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算的影響及案例分析
-預(yù)測、計劃與預(yù)算
-上下協(xié)商;市場增量法;客戶增量法;聯(lián)合基數(shù)法;ADP模型
第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法
-預(yù)算編制的邏輯與框架流程
-預(yù)算組織的建立
-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
-各預(yù)算編制方法的實用性解析
-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
-各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
-預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào) 第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析
-差異分析的重點和方法
-如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
-如何建立有效的預(yù)算分析體系
-經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
-在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
-預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
-用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
-制度、流程管理與預(yù)算外項目的發(fā)生
-預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預(yù)算的考核
-構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
-預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
-績效考核指標(biāo)的沖突
-KPI考核方法:SMART原則
-平衡計分卡與EVA
-預(yù)算考核的具體操作
第七模塊 預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
-三年上線?
-規(guī)劃與協(xié)調(diào)
-控制與考核
-溝通平臺 第八模塊 常見的預(yù)算管理難點分析
-何為“好”的預(yù)算?
-全球*預(yù)算實踐
-再論預(yù)算定位
-消除預(yù)算博弈
-能超越預(yù)算嗎?
【適合對象】 企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)高層管理人員、會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管等
【講座地點】北京?民族園智選假日酒店(詳見開課通知)
【收費標(biāo)準(zhǔn)】3600元人民幣/2天/人【費用包括:本次講座、講義、午餐等】
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/23872.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理公開培訓(xùn)班
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理 楊凌彬
- 應(yīng)收賬款控制與倕收及如何建 王強(qiáng)
- 財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴(業(yè)財 閔岳
- 通過財務(wù)報表分析透視公司投 王弘磊
- 房地產(chǎn)全周期全面預(yù)算管理特 趙仲杰
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 吳清山
- 財務(wù)經(jīng)理人“資金管理”分享 錢老師
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒
- “基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管 楊奕
- 現(xiàn)金流與運營資金管理 吳清山
- 企業(yè)預(yù)算管理與控制 閔岳
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 好預(yù)算先行:全面預(yù)算管理五 胡淑敏
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏

