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課程時(shí)段

項(xiàng)目

實(shí)施形式

達(dá)成目標(biāo)

Day1

9：00-12：00

一、事件事故案例教訓(xùn)

二、推行ISO45001給企業(yè)的好處

三、ISO45001起源

四、ISO45001發(fā)展歷史

五、ISO45001管理對(duì)象

六、ISO45001與OHSAS18001差異

七、體系推行模式

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾，2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例

3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

Day1

9：00-12：00

一、術(shù)語(yǔ)和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)作用

2.方針

3.職責(zé)與權(quán)限

4.參與和協(xié)商”

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.了解新版的基本定義

2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)

3.消除和降低責(zé)任不明，部門(mén)、崗位之間推責(zé)的情況

4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核

5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法

Day2

13：00-16：00

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

七. 支持

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法

2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來(lái)推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門(mén)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作

Day2

13：00-16：00

八. 運(yùn)行管理

1.    危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

2.    變更控制

3.    外包控制

4.    采購(gòu)控制

5.    承包商控制

6.    應(yīng)急響應(yīng)和控制

九. 績(jī)效評(píng)價(jià)

1.    監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施

2.    分析與評(píng)價(jià)

十. 改進(jìn)

1.    不符合、事件管理

2.    糾正措施

持續(xù)改進(jìn)

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1.    了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理

2.    如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中

3.    了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn)，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn)

4.    策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法

5.  掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧

讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法