基于人才模型的人才評價
2020-07-30 13:49:01
講師：黃成新 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
人才評價
培訓講師：黃成新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景說明
人才是企業(yè)競爭的關鍵要素，所有優(yōu)秀的企業(yè)管理者都應當也是優(yōu)秀的人才管理者。管理者，特別是專職的人才管理者，需要了解典型的人才模型有哪些？人才模型與人才評價如何在人才管理中發(fā)揮價值？
課程目標：
- 認識各種人才模型，明確人才標準
- 了解人才評價的基本原理與流程
- 掌握人才評價的關鍵技術方法
- 借鑒人才管理應用案例
課程對象：
企業(yè)中高層、人才管理者等
課程形式：講授、研討、練習
課程大綱：
- 人才評價與發(fā)展的現(xiàn)狀與困惑
- 人才模型的各種類型與價值
- 人才模型介紹與價值
- 人才模型構建的核心方法
- 人才評價的方法與組織流程
- 熟悉人才評價的基本方法體系與原理
- 認識人才評價的主要工具及價值
- 評價組織----如何設計評價流程
- 人才評價關鍵技術之一：心理測驗技術認識
- 心理測驗量的基本邏輯
- 業(yè)界主要心理測驗量表介紹
- 人才評價關鍵技術之二：BEI行為面談技術
- 什么是BEI行為面談
- STAR技術的關鍵要點
六．其他核心人才評價關鍵技術
1、模擬公文評價的方法及關鍵點
2、模擬工作會議評價方法及關鍵點
3、人才評價需要避免的誤區(qū)
七．基于人才模型的人才評價應用案例
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/240752.html
