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克服團隊協(xié)作的五種障礙

課程背景：
今天，絕大多數(shù)行業(yè)均走向紅海，產品的優(yōu)勢能否帶領組織走在行業(yè)的前列?這點誰也不能保證。事實上，我們都清楚，一個組織當中產品的優(yōu)勢永遠式一時的，真正的核心優(yōu)勢唯有人才。是否擁有人才就擁有了一切？答案當然是否定的，還需要看組織人才的合力，如何能發(fā)揮組織人才的*能動性？帕特里克.蘭西奧尼先生提出，組織*的核心競爭力，就是團隊協(xié)作。在ATD出版的《領導力指南手冊》當中，排序第一位的是“領越領導力”，而排在全書第二位的，就是蘭西奧尼先生提出的“團隊協(xié)作領導力”，由此可見，團隊協(xié)作，在全球領導力建設當中的重要地位。本次分享，我們將通過“團隊協(xié)作五項障礙”模型出發(fā)，共同建立基于組織健康的團隊協(xié)作機制。

課程目標：
1、認知團隊的基本定義
2、了解組織“健康”與“聰明”的區(qū)別
3、掌握團隊協(xié)作領導力核心要素
4、認知與理解團隊協(xié)作模型
5、通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系

授課形式：視頻案例+講解+測評解讀+小組討論+案例研討

課程大綱：
團隊概念：
蘭西奧尼原發(fā)理論
組織健康與聰明
何謂“團隊”
團隊協(xié)作模型
輔助方法：
1、討論：什么叫做團隊
2、團隊協(xié)作現(xiàn)況測評與解讀

建立團隊信任：
何謂“團隊信任”
基本弱點的信任
基本歸因錯誤
團隊DISC解讀
建立團隊信任方法
輔助方法：
1、視頻：歸來的沙克爾頓
2、個人經歷練習
3、團隊行為風格測評與解讀

掌控團隊沖突：
何謂“團隊沖突”
缺少信任的團隊沖突
良性沖突三要素
如何建立沖突契約
輔助方法：
1、影響沖突風格的因素
2、討論：消極代價
3、沖突契約練習

明確團隊承諾：
何謂“團隊承諾”
團隊承諾重要特征
闡明決議、公開承諾
逐層級溝通
首要目標
輔助方法：
1、討論：管理部門的問題
2、練習：首要目標制定
3、未來六個月的首要目標

共擔團隊責任：
何謂“團隊責任”
逃避責任
責任共擔
輔助方法：
1、練習：團隊有效性（TEE）
2、團隊議事規(guī)則

關注團隊結果：
何謂“團隊結果”
什么讓關注結果困難
個人興趣與防衛(wèi)
何謂“第一團隊”
如何開好一個會議
可視化記分析
輔助方法：
1、討論：策劃如何開好一個會
2、團隊記分板

結果：
學習成果產出
高績效協(xié)作該做什么
行動總目標
團隊協(xié)作是戰(zhàn)略選擇

輔助方法：
1、團隊愿景
2、團隊協(xié)作模型總圖與匯總表

注：全程每個模塊均帶有一個可落地工具，方便學完即用，實用性

克服團隊協(xié)作的五種障礙