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應(yīng)急演練培訓(xùn)

課程背景：
應(yīng)急管理是安全管理的一部分，如果安全管理是個(gè)1到10的橫軸坐標(biāo)，應(yīng)急管理因該占比多少哪，我們到底因該怎樣看待應(yīng)急管理工作哪？應(yīng)急管理的核心目標(biāo)是什么哪？讓我們結(jié)合事故案例一起尋找答案。

【課程大綱】：
一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、一個(gè)企業(yè)，為什么需要進(jìn)行應(yīng)急管理？
2、應(yīng)急管理的重要性
3、應(yīng)急管理的四個(gè)階段
4、應(yīng)急管理的核心目標(biāo)
5、應(yīng)急預(yù)案的作業(yè)
二、應(yīng)急處置方案的編制
1、綜合預(yù)案
2、專項(xiàng)預(yù)案
3、現(xiàn)場(chǎng)處置方案
三、應(yīng)急處置技術(shù)
1、事故現(xiàn)場(chǎng)控制與安排應(yīng)遵循的基本原則
2、現(xiàn)場(chǎng)控制的基本方法
3、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)與情景的評(píng)估
4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置安排
四、常見事故場(chǎng)景的處置方法
1、案例中給我的啟示
2、相關(guān)問(wèn)題解析
3、原因分析
五、應(yīng)急演練與總結(jié)
1、應(yīng)急演練的目的
2、應(yīng)急演練的原則
3、應(yīng)急演練的分類
4、應(yīng)急演練的方案編制
5、應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
6、演練動(dòng)員與培訓(xùn)

應(yīng)急演練培訓(xùn)