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采購管理培訓 

模塊一:采購管理基礎
1. 采購在現(xiàn)代企業(yè)當中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業(yè)術語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標
6. 采購管理基本原則(5R原則和三不原則)

模塊二:采購需求分析
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運作基本原理
6. 采購計劃制定方法
7. 采購訂單(P/O)操作流程
8. 采購審批權限規(guī)定

模塊三:采購過程控制
1. 采購過程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購過程的質量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環(huán)節(jié)
6. 采購過程的貨款結算
7. 采購到料的驗收
8. 采購訂單跟催技巧

模塊四:采購方法分析
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經(jīng)濟批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點法
8. 復倉法

模塊五:招投標采購
1. 招投標采購基本概念
2. 招投標采購適用范圍
3. 招投標采購相關法規(guī)要求
4. 招投標采購的意義
5. 招投標文件的制定要求
6. 招投標過程控制
7. 標書審查技巧和方式

模塊六:供應商管理
1. 供應商評審流程
2. ISO9000對供應商管理的要求
3. 供應商考察工作當中的要點
4. 如何協(xié)助供應商改進品質
5. 供應商業(yè)績評估主要指標
6. 如何與供應商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應商管理基本策略

模塊七:供應鏈基本篇
1. 何謂供應鏈
2. 供應鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價值流、商流
4. 信息技術與供應鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關系
6. 虛擬企業(yè)運作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應鏈
8. 供應鏈績效評價指標
9. 案例:寶鋼供應鏈取勝案例

模塊八:采購談判技巧
1. 采購談判前的準備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點
4. 如何防止談判僵持
5. 商務禮儀要求

模塊九:采購信息化管理
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當中的采購流程剖析
3. 采購信息化當中的基礎數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當中的采購模塊
5. Oracle系統(tǒng)當中的采購模塊
6. ERP實施前采購準備工作要求

模塊十:采購成本控制
1. 采購成本基本構成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例:運用VA/VE法降低采購成本操作實務案例

模塊十一:采購職業(yè)道德準則
1. 采購必備的職業(yè)道德
2. CPP認證的道德認證要求
3. 如何處理違規(guī)采購員
4. 如何處理供應商的禮品
5. 職業(yè)道德對采購職業(yè)生涯的影響
6. 采購應該修煉哪些職業(yè)品質

模塊十二:采購相關法務知識培訓
1. 采購相關法律索引
2. 采購合同訂立當中法律考究
3. 國際采購當中的法務要求
4. 國際采購當中的保險和索賠
5. 進口報關的法務要求
6. 保稅操作流程
7. 海關退稅基本程序

模塊十三:國際采購實戰(zhàn)
1. 國際采購的特點分析
2. 國際采購當中的供應商評審要點
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當中關鍵問題點
5. 國際采購當中商務術語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規(guī)避國際采購當中的風險

采購管理培訓