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組織變革培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

培訓(xùn)目的
課程將帶領(lǐng)學(xué)員找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑，使您跟上時(shí)代的大潮和趨勢(shì)，走上傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型之路

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的方式

第二部分  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大路徑
1、傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的方式
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大路徑
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的戰(zhàn)略定位與發(fā)展重點(diǎn)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與整體架構(gòu)
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)變革與發(fā)展重點(diǎn)

第四部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織體系與管控模式
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的組織體系構(gòu)建
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的管控與授權(quán)
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的組織設(shè)計(jì)的策略與方法

第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的運(yùn)營管理與流程優(yōu)化
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢(shì)
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的流程優(yōu)化的技巧

第六部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的績效管理與企業(yè)文化
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的績效管理的方法與策略
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化的理念體系設(shè)計(jì)與落地

組織變革培訓(xùn)課程