課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設的方式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設的方式
â 蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：
n 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？
n 企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢？
â 融使命入行動、促愿景成現實！卓越企業(yè)來自7C企業(yè)文化理念宣貫培訓課程：
n 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化理解、傳播和落實的企業(yè)文化理念宣貫解決方案
n 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識，使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動，立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實實在在的企業(yè)文化成果
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
n 課程設計和完善歷時長達10年，匯集君我們16年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！
n 每一家合作的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從簽訂培訓協(xié)議那一刻開始，我們會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
n 學員對象：總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。
培訓目的 讓企業(yè)高層管理人員：
n 真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識
n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義
n 明確領會企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識，提升企業(yè)文化運用能力
n 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
培訓時間：一天（6小時）
培訓提綱 我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經營的核心本質
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業(yè)文化體系內容）
◆ 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵、
◆ 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵
◆ 企業(yè)理念的本質與內涵
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的經營理念：企業(yè)對一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現狀和目標）
u 追根溯源，構建企業(yè)成長的堅強基石
u 誠信理念—企業(yè)高效運營的關鍵
u 和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
u 公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
u 客戶理念—企業(yè)迅速成長的密碼
第四部分 企業(yè)文化突破研討----分享*企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現狀和目標）
◆ 海納百川--*企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
◆ 腳踏實地--企業(yè)文化診斷成果匯報
◆ 凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
◆ 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討
◆ 立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討
企業(yè)文化建設的方式
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