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采購成本降低培訓班

一. 采購在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用
3.采購的定義
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5采購管理
6.采購對企業(yè)經營的重要性
7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻
8.采購貨物的分類
9.采購的新發(fā)展

二. 采購中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購買行為的基本特征
3.采購流程
4.采購的主要瓶頸和問題
5.采購部門在采購過程中的作用
6.采購職能的四種主要維度
7.影響購買流程的變量
8.影響購買決策的變量

三. 采購流程
1.案例研究
2.確定購貨訂單說明書
3.選擇供應商
4.購貨合同
5.訂購和發(fā)出訂單
6.采購跟蹤和對購買流程的評價

四. 采購和經營戰(zhàn)略
1.案例研究
2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響
3.采購和競爭戰(zhàn)略
4.成本領先和差別化
5.精益供應鏈管理
6.將采購整合到公司政策中
7.供應商對于財務成果的影響
8.采購組合分析
9.四種基本供應商戰(zhàn)略

五. 從供應商那里得到更好的成果
1.案例研究
2.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做
3.供應商管理的要素
4.從供應商那里得到更好的成果
5.合作伙伴的神話

六. 采購的質量控制
1.案例研究
2.在生產過程中采購的早期介入
3.采購和質量控制
4.質量成本
5.供應商質量保證
6.供應商質量評估

七. 供應商評估
1.案例研究
2.供應商是如何確定價格的
3.學習曲線
4.供應商評估
5.建立供應商階段性評價體系
6.關鍵點控制的四項基本原則
7.供應商資料的把握
8.供應商選擇

八.采購談判
1.哈佛談判原則
2.談判準備
3.計劃談判
4.談判實施

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