亚洲 欧美 自拍 动漫 免费 ,制服丝祙女教师在线播放,亚洲精品国产品国语原创,亚洲国产成人精品无码区在线网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
QC手法
2025-01-24 22:06:48
 
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：3035

課程描述INTRODUCTION

QC手法培訓

· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任

培訓講師：溫慶暖    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC手法培訓

 

【培訓收益】
☆ 通過培訓，使相關人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認識；
☆ 將QC手法運用于日常工作中，從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)；
☆ 進一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求。
 
【培訓對象】
☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等
 
【培訓內(nèi)容】
公司應具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和概念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
1、QC統(tǒng)計手法概述
☆ 管理循環(huán)     ☆　QC七大手法淺說    ☆ 從ISO談統(tǒng)計技術(shù)
2、數(shù)據(jù)與圖表的搜集、運用
☆ 數(shù)據(jù)的分類
☆ 如何整理和運用數(shù)據(jù)
☆ 圖表的種類
☆ 圖表制作的原則和要領
☆ 幾種常用圖表的介紹（條形圖、推移圖、雷達圖、甘特圖、流程圖等）
3、QC七大手法的詳解與運用
☆ 檢查表——使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理，以作進一步分析、檢查用；
☆ 層別法——針對部門別、個人別、方法別、設備別等分類統(tǒng)計分析；
☆ 因果分析圖——分析問題原因的各種可能性，并加以條理性整理分析；
☆ 柏拉圖——分析關鍵的少數(shù)，將問題（原因）按大到小的順序進行排列；
☆ 控制圖——用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；
☆ 直方圖——是將所收集的測定值特性值或結(jié)果值，用柱子排起來的圖形；
☆ 散布圖——用于判斷原因與結(jié)果的相關性，為決策提供依據(jù)。
4、新QC手法簡介
☆ 箭條圖——透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立*的日程計劃并管理，使其能順利完成的一種手法；
☆ 系統(tǒng)圖——把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找*手段或措施的一種方法；
☆ 矩陣圖——從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關系或相關程度的大小，探討問題點的一種方法；
☆ PDPC法——為完成或達到某個任務或目標，在制定行動計劃或方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應提出多種應變計劃的一種方法；
☆ 親和圖法——把大量收集到的事實、意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作,以利于問題解決的一種方法。
 

QC手法培訓


轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/250695.html

已開課時間Have start time

上一篇：客服溝通技巧培訓 下一篇：工廠品質(zhì)管理提升培訓

在線報名Online registration

    參加課程：QC手法

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
溫慶暖
[僅限會員]