課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新商業(yè)模式課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
	培訓(xùn)講師:章嘉       
			    
	課程價(jià)格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新商業(yè)模式課程
課程背景:目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí),傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí),傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具,它改變的是思維的方式。如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式,是傳統(tǒng)企業(yè)亟需解決的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想,互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的基本假設(shè),開創(chuàng)新的人類生活場(chǎng)景?;ヂ?lián)網(wǎng)+必將帶動(dòng)中國企業(yè)走向新的成功!
課程受眾:企業(yè)中高層管理者
    課程大綱:
    第一講:創(chuàng)新商業(yè)模式
    1、商業(yè)模式的定義?
    2、審視反觀過時(shí)淘汰的商業(yè)模式
    3、擁抱新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的商業(yè)模式
    4、獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式
    5、中國市場(chǎng)的十大商業(yè)模式
    6、商業(yè)模式九大通用模塊
    第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶細(xì)分
    1、STP理論還有沒有活力?
    2、大眾市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化
    3、利基市場(chǎng)的凸顯
    4、多邊市場(chǎng)的廣泛存在
    5、區(qū)域性市場(chǎng)萎縮
    6、多元化市場(chǎng)還能走多久?
    第三講:價(jià)值主張的聚焦化
    1、企業(yè)在傳遞什么價(jià)值主張?
    2、企業(yè)在解決哪些客戶痛點(diǎn)?
    3、創(chuàng)造客戶價(jià)值的路徑和方法
    4、價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)要素
    第四講:互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境的渠道通路
    1、渠道為王的時(shí)代已然過去
    2、渠道和社群的博弈
    3、去中心化是必然選擇
    4、社會(huì)化營銷造就粉絲經(jīng)濟(jì)
    5、渠道成本轉(zhuǎn)換成體驗(yàn)成本
    6、OtO模式
    第五講:轉(zhuǎn)化率決定的客戶關(guān)系
    1、CRM系統(tǒng)能否管理互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的客戶關(guān)系?
    2、簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為高粘度的粉絲關(guān)系
    3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)客戶關(guān)系管理
    4、客戶成為企業(yè)的一員
    5、客戶關(guān)系升級(jí)為合伙人關(guān)系
    第六講:演進(jìn)的利潤來源模式
    1、羊毛出在豬身上
    2、收入來源不全是商品或服務(wù)的交換
    3、免費(fèi)也許是最貴的
    4、拓寬現(xiàn)金流來源的渠道
    第七講:重新定義核心資源
    1、核心資源往往就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2、尋找企業(yè)三大資源以外的核心資源
    3、跨界整合資源
    4、優(yōu)化同質(zhì)化的資源
    5、做減法,精簡(jiǎn)核心資源
    第八講:關(guān)鍵業(yè)務(wù)是否還是關(guān)鍵?
    1、不同行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    2、聚焦一個(gè)點(diǎn)開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    3、創(chuàng)造新的剛需關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    第九講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要伙伴
    1、全程供應(yīng)鏈上的商家都是聯(lián)盟合作伙伴
    2、跨界聯(lián)盟,資本運(yùn)作
    3、多方共贏的重要伙伴關(guān)系
    4、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
    5、眾包模式是松散型重要伙伴
    第十講:理解互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境下的成本結(jié)構(gòu)
    1、*企業(yè)基本都是暴利的
    2、社群經(jīng)濟(jì)是成本驅(qū)動(dòng)的沃土
    3、個(gè)性化市場(chǎng)是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的春天
    4、互聯(lián)網(wǎng)模式:微利時(shí)代的高利成就
    第十一講:主流商業(yè)模式
    1、非綁定式商業(yè)模式
    2、長尾商業(yè)模式
    3、多變平臺(tái)式商業(yè)模式
    4、免費(fèi)式商業(yè)模式
    5、開放式商業(yè)模式
    (注:各類案例在授課中呈現(xiàn))
創(chuàng)新商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/256722.html
已開課時(shí)間Have start time

- 章嘉
 
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
 - 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營 楊云
 - 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
 - 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
 - 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹青
 - 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
 - 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
 - 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
 - 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
 - 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
 - Z管理模式-快速提升中國民 林向東
 - 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
 
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
 - 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
 - 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
 - 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
 - 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
 - 《AI時(shí)代逆勢(shì)增長的商業(yè)模 石澤杰
 - 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
 - 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
 - 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
 - 商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí) 黃武林
 - 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
 - 人工智能+:DeepSee 金超
 

