課程描述INTRODUCTION
產品開發(fā)管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品開發(fā)管理課程
課程背景
面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業(yè)研發(fā)體系建設重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產品的開發(fā)，不重視甚至不了解產品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經驗，對產品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
培訓收益
本課程結合中國企業(yè)產品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)*實踐的產品開發(fā)模式——集成產品開發(fā)（Integrated rodct Develoment）的思想、框架和要素，并對ID在中國企業(yè)如華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
在短時間內，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
學習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經驗和教訓
了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
參加對象
公司高層、中層、企業(yè)科研領域管理者及業(yè)務骨干、信息技術部門人員等
課程大綱
單元一、企業(yè)為什么需要ID——產品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
企業(yè)研發(fā)管理常見問題
ID是什么
ID的核心思想
ID的框架
單元二、如何瞄準產品開發(fā)的方向——產品戰(zhàn)略的支撐點：產品規(guī)劃
目標客戶與產品需求
市場驅動的產品開發(fā)戰(zhàn)略
產品路標規(guī)劃六大步驟
了解市場
市場細分
組合分析
制定業(yè)務計劃
綜合業(yè)務計劃
管理業(yè)務計劃
案例
單元三、如何把握產品開發(fā)的方向正確——產品決策評審
決策評審欠缺的代價
產品決策評審的組織形式
產品開發(fā)過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
案例
單元四、產品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——ID產品開發(fā)流程
ID主流程及軟件產品開發(fā)流程的特點
軟件產品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段：需求收集與分析及產品概念
計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段：產品上市與推廣與服務
軟件產品開發(fā)過程中的重要支撐流程
項目管理
需求管理
配置管理
技術評審
單元五、ID實施需要哪些組織——ID組織平臺
產品開發(fā)決策組織及其運作機制
產品開發(fā)團隊DT的組織形式及績效管理模式
單元六、ID如何解決貴公司產品開發(fā)中的核心問題
貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
探討ID可以提供的解決方案
產品開發(fā)管理課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/257328.html
