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企業(yè)價值管理課程

為何學(xué)習(xí)：
EVA作為一種價值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，
企業(yè)的經(jīng)營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營決策
問題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施，對于投資是一種約束，即通過建立或提高投資評
價標(biāo)準(zhǔn)以保證*要求的投資回報﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占
有為使命與內(nèi)在動因的規(guī)模擴(kuò)張，又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購交易跨越短期盈利要求的界限
。如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題？
本課程將通過一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA*化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判
斷，介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能，介紹如何將EVA作
為業(yè)績考核的核心指標(biāo)與激勵機(jī)制掛鉤。

課程亮點(diǎn)：
本課程基于中國會計準(zhǔn)則開發(fā)而成
本課程吸收了經(jīng)濟(jì)分析， 財務(wù)風(fēng)險分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業(yè)財務(wù)管理思想

課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問題；
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；
掌握EVA激勵手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；
掌握價值評估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素的識別與分析；
掌握EVA的基本計算方法。

培訓(xùn)對象
企業(yè)的董事會成員，總經(jīng)理
企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)分析與績效考核人員等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)的財務(wù)人員
企業(yè)的人力資源管理部門人員

課程大綱
一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀
1. EVA是什么
2. 資本成本的計算
3. 會計的調(diào)整
4. EVA,MVA和公司的價值
5. EVA與4M對企業(yè)價值的影響

二、基于EVA的企業(yè)價值管理
1. EVA對凈利潤指標(biāo)的提升
1.1戰(zhàn)略，計劃與營運(yùn)價值的評估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP
1.3 財務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析： 凈資產(chǎn)相同， EVA不等
2.3案例分析：EVA相同， 凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價值的管理體系
4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
4.1 是買房還是租房
4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
4.3案例：不同時期的指標(biāo)修正與決策
5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理
5.1 認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營和合規(guī)目標(biāo)
5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識EVA
5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財務(wù)管理
6、EVA與薪酬激勵機(jī)制
6.1 績效考核的方法
6.2激勵制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價值杠桿體系
7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟
7.4 EVA的實(shí)施案例
8、EVA與企業(yè)價值提升
8.1 EVA是一種績效考核方法
8.2EVA是一種財務(wù)管理方法
8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法

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