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信用管理的課程

第一節(jié) 導論 
第一節(jié) 信用與擔?；顒赢a(chǎn)生與發(fā)展的社會條件 
第二節(jié) 信用擔保機構(gòu)出現(xiàn)的經(jīng)濟社會背景 
第三節(jié) 中小企業(yè)“融資難”促生信用擔保機構(gòu) 
第四節(jié) 信用質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與信用保證制度 
分析：信用管理培訓案例！ 
解析：信用管理內(nèi)訓案例! 
案例：信用管理課程案例分析！ 

第二節(jié) 信用擔保經(jīng)濟學解釋 
第一節(jié) 擔保人是市場經(jīng)濟的參與者 
第二節(jié) 信用擔保是人的擔保 
第三節(jié) 信用資產(chǎn)價值化 
互動：信用管理培訓案例評估 
分享：某集團信用管理培訓案例 
分享：哈佛經(jīng)典信用管理案例分析示范 
第四節(jié) 信用擔保理論的研究 

第三節(jié) 信用擔保與公信保證人制度 
第一節(jié) 信用擔保的公信人理念 
第二節(jié) 政策性擔保機構(gòu)的公信職責 
第三節(jié) 準公共信用資源與公信保證人地位 
第四節(jié) 公信力與信用擔保權(quán)利 
分享：企業(yè)信用管理培訓三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的信用管理培訓案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好信用管理？ 

第四節(jié) 信用擔保機構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)與運行機制 
第一節(jié) 擔保機構(gòu)的類別、市場定位、組織結(jié)構(gòu)及職能 
第二節(jié) 擔保機構(gòu)的運行機制 
第三節(jié) 擔保機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展 
第四節(jié) 信用擔保機構(gòu)的運營機理 
分享：信用管理培訓四部曲！ 
分享：信用管理內(nèi)訓五步驟！ 
分享：企業(yè)信用管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團所面臨的信用管理難題 

第五節(jié) 準公共信用資源的載體——政策性擔保機構(gòu) 
第一節(jié) 公共財政與準公共信用資源 
第二節(jié) 政策性擔保機構(gòu)是準公共信用資源的載體 
第三節(jié) 政策性擔保機構(gòu)建設準公共信用資源的責任 
第四節(jié) 政策性擔保機構(gòu)核心能力的形成 
第五節(jié) 政策性擔保機構(gòu)運行經(jīng)驗與創(chuàng)新 
分享：企業(yè)信用管理七方案； 
分享：公司信用管理八大軍規(guī)！ 
分析：企業(yè)信用管理十大黃金法則 

第六節(jié) 商業(yè)擔保機構(gòu) 
第一節(jié) 擔保市場與商業(yè)擔保機構(gòu) 
第二節(jié) 商業(yè)擔保機構(gòu)經(jīng)營管理 
第三節(jié) 商業(yè)擔保機構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營 
分析：領導者信用管理做什么？ 
分析：信用管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 
分析：信用管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 

第七節(jié) 信用風險控制管理 
第一節(jié) 信用擔保風險產(chǎn)生與特征 
第二節(jié) 信用擔保風險預防機制 
第三節(jié) 信用風險的認識與判斷 
分析：企業(yè)如何貫徹信用管理全過程？ 
分析：信用管理培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾集團信用管理咨詢方案案例研究 

第八節(jié) 信用風險分析評價報告 
第一節(jié) 財務分析報告 
第二節(jié) 技術風險評價 
第三節(jié) 經(jīng)營與市場風險評價分析報告 
第四節(jié) 企業(yè)管理風險評價報告 
第五節(jié) 反擔保措施選擇與報告 
第六節(jié) 企業(yè)資信評估報告 
討論：企業(yè)信用管理的八面金剛 
案例：一次失敗的信用管理培訓案例 
分組：如何打通企業(yè)信用管理的任督二脈？ 

第九節(jié) 信用擔保運行過程管理 
第一節(jié) 項目受理與盡職調(diào)查 
第二節(jié) 項目決策 
第三節(jié) 保后管理 
第四節(jié) 信用擔保代償管理 
第五節(jié) 信用擔保風險補償機制 
第六節(jié) 信用擔保機構(gòu)風險評價 
案例：麥當勞的信用管理UP計劃 
分享：信用管理培訓師一句話說清楚信用管理 
信用管理七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

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