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企業(yè)勞動關(guān)系管理課程

第一部分：新勞動用工政策的解讀
1、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對企業(yè)體制外用工的影響，國有企業(yè)派遣用工調(diào)整的模式與思路；
2、生育政策調(diào)整對企業(yè)女職工管理的影響，以及休假、待遇、工作崗位保護的調(diào)整；
3、混合所有制改革對企業(yè)體制內(nèi)職工勞動關(guān)系調(diào)整的影響；
4、工傷保險具體實施意見征求意見稿，對企業(yè)工傷員工管理的影響；
5、十三五期間低工資的調(diào)整目標對企業(yè)一線員工工資待遇的影響和沖擊。

第二部分：勞務(wù)派遣用工調(diào)整的方式與風險防控
1、勞務(wù)派遣工對企業(yè)法律和管理價值的分析
2、勞務(wù)派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實務(wù)理解
3、如何運用混改的方式解決勞務(wù)派遣超比例的問題
4、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別是什么
5、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣三者的的理解與適用范圍
6、勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)外包供應(yīng)商的選擇、經(jīng)濟合同的起草、轉(zhuǎn)外包的流程、員工的溝通等環(huán)節(jié)的風險防范

第三部分：企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點問題深度講解
1、民主管理：企業(yè)民主管理流程如何梳理、職代會對管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內(nèi)容等；
2、招聘管理：國有企業(yè)招聘如何執(zhí)行人力資源和社會保障部關(guān)于招聘公開、公示、公平的要求，招聘環(huán)節(jié)對于背景調(diào)查、勞動合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)當注意哪些事項等；
3、勞動合同管理：企業(yè)如何建立勞動合同的管理流程，如何建立勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止的考評機制，勞動合同續(xù)訂或終止應(yīng)當注意哪些法律風險，勞動合同的解除如何在依據(jù)、證據(jù)、程序上予以合法化規(guī)制等；
4、無固定期限勞動合同管理：無固定期限勞動合同的認識、簽訂無固定期限合同的前提，無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇，如何在無固定期勞動合同下建立員工崗位調(diào)整機制等；
5、休息休假管理：職工請的哪些假單位必須批，哪些假可以不批，年休假以職工申請為準還是單位審批為準，醫(yī)療期、停工留薪期與病假的關(guān)系如何等；
6、工時與加班管理：加班的情形如何認定，不同工時加班如何區(qū)分，加班與值班如何在管理上予以界定等；
7、員工退出管理：企業(yè)如何建立員工崗位、勞動關(guān)系、身份等退出機制，不同的退出機制在管理上需要哪些調(diào)整，崗位退出如何與勞動合同進行銜接，身份退出有哪些選擇，在企業(yè)生產(chǎn)力不足，如何進行部分工作時間或輪班制的勞動關(guān)系管理等；
8、員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行的管理：近年來社會影響力較大的員工網(wǎng)絡(luò)言行案例介紹與點評，對員工網(wǎng)絡(luò)言行應(yīng)當如何管理，近年來社會影響力較大員工社會言行案例介紹與點評，員工公司內(nèi)部權(quán)力救濟渠道與情緒宣泄平臺的建立等；
9、退休返聘、停薪留職、內(nèi)退、實習生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留職、內(nèi)退人員、實習生用工關(guān)系分析，退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認定及處理，返聘協(xié)議制作的注意事項、風險提示，實習管理的注意事項與法律風險防范等等；
10、歷史遺留問題管理：企業(yè)“兩不找”人員、長期不上班人員如何進行處理，人離職檔案在單位的人員如何處理，歷史上老工傷的事情怎么解決，社會保險繳費不規(guī)范的歷史問題如何處理，因歷史原因?qū)е碌穆毠ど显L與企業(yè)正面沖突等矛盾如何處理等。

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