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   后疫情時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄。如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析，降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢(qián)。一個(gè)企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)只有知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，會(huì)閱讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表掌握足夠至少90%以上的信息，才能通過(guò)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問(wèn)題，形成科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策。

   本課程旨在幫助企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，會(huì)閱讀和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透析企業(yè)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

 

● 掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)務(wù)思維；

● 掌握通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略；

● 掌握通過(guò)現(xiàn)金流量分析，透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；

● 掌握通過(guò)獲利能力分析，有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

● 掌握從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；

● 掌握營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析、財(cái)務(wù)彈性分析、營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析，提升營(yíng)運(yùn)資本效率。

 

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理

 

1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析

討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？

2、企業(yè)的資金循環(huán)過(guò)程

3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利

 

一、有效控制資源配置、防范風(fēng)險(xiǎn)

1、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略

案例分析：某企業(yè)的三種不同財(cái)務(wù)策略（穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）

2、如何通過(guò)資金來(lái)源與用途的匹配看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

3、企業(yè)的三大類(lèi)資源配置戰(zhàn)略

二、現(xiàn)金流量分析——透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

1、現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線(xiàn)？

討論：利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系？

案例分析：三家家電批發(fā)公司利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較

2、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞（從價(jià)值角度）

三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián)：盈利能力的四個(gè)分析

1）衡量產(chǎn)品是否賺錢(qián)

2）衡量企業(yè)是否賺錢(qián)

3）衡量股東是否賺錢(qián)（賬面）

4）衡量股東是否賺錢(qián)（市場(chǎng)）

討論：企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)？產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎？企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián)？

案例分析：資產(chǎn)管理能力分析：為什么獲得同樣利潤(rùn)不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？

2、現(xiàn)金流量分析：三大比例分析

1）現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)分析

2）銷(xiāo)售現(xiàn)金比例分析

3）現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比分析

3、短期償債能力分析：流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營(yíng)資金；

4、長(zhǎng)期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)

5、財(cái)務(wù)綜合分析——*分析

討論：如何提高股東收益？

四、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：小天鵝案例分析

 

1、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析

2、財(cái)務(wù)彈性分析

3、營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析

案例：蘇寧云商和國(guó)美電器OPM分析