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O2O商業(yè)模式設(shè)計

第一模塊：引領(lǐng)未來電商發(fā)展的O2O閉環(huán)模式
-二維碼的普及，使得O2O有了紐帶；
-微信支付、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融使得移動端支付環(huán)節(jié)障礙破除；
-三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局，推動本地生活服務O2O行業(yè)發(fā)展；
-互聯(lián)網(wǎng)對國民經(jīng)濟的滲透繼續(xù)加深，生活服務業(yè)成為下一步重點；
-中國扶持服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長放緩導致本地商戶的競爭壓力加大
-.國外O2O企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，美國日本出現(xiàn)多家本地生活服務O2O上市企業(yè)
第二模塊：O2O的發(fā)展現(xiàn)狀、前景
-中國本地生活服務O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀：占比不足10%，但市場規(guī)模近年保持大幅增長
-O2O模式的企業(yè)成為投資熱點
-團購格局逐漸明朗，本地生活服務O2O盈利企業(yè)初現(xiàn)
-網(wǎng)絡營銷工具走向移動，O2O商業(yè)模式成為現(xiàn)實
-地圖為O2O實現(xiàn)基于LBS的生活服務提供新的想象空間（以阿里收購高德為例）
-門店O2O的生態(tài)體系形成（以蘇寧并購滿座網(wǎng)為例）
第三模塊：從O2O案例解析行業(yè)的差異性
-中國本地生活服務O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
-案例：汽車經(jīng)銷商、家電、衣食住行、吃喝玩樂
-生活服務O2O細分領(lǐng)域發(fā)展程度不一，技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展
-地方性生活服務社區(qū)論壇（以杭州19樓為例）
-分類信息網(wǎng)站（以58同城為例）
-生活服務點評類網(wǎng)站（以大眾點評網(wǎng)為例）
-生活服務團購網(wǎng)站（以美團網(wǎng)為例）
第四模塊：O2O時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法
轉(zhuǎn)型的條件是什么？ 
-圈地式參與布局  
-持續(xù)改變 
轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？ 
-轉(zhuǎn)變思維   
-轉(zhuǎn)變模式  
-轉(zhuǎn)變流程 
“轉(zhuǎn)型”的“型” 
- 傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡化 
- 網(wǎng)絡企業(yè)的電商化 
- 電商企業(yè)的生活化 
第五模塊：移動電子商務／O2O平臺商業(yè)模式設(shè)計
-電子商務商業(yè)模式基本原理及框架 
-電商O2O的歷史案例分析 
-電商O2O的實操和聯(lián)盟資源 
-企業(yè)運營設(shè)計 & 電商商業(yè)模式設(shè)計輔導 
第六模塊：O2O的盛世需要克服哪些困難
- O2O服務的優(yōu)劣勢對比分析
-O2O行業(yè)面臨問題及發(fā)展趨勢

O2O商業(yè)模式設(shè)計