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和諧員工關(guān)系模式

【課程背景】
   浮躁的社會(huì)，浮躁的職場，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94%的高級(jí)管理人員，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識(shí)別員工心理，進(jìn)而提升員工的正能量，提高學(xué)員的職業(yè)化程度、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長，打造雙贏勞動(dòng)關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!
   課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、達(dá)成長久、健康、融洽的勞動(dòng)關(guān)系。

【課程收益】
－了解新時(shí)代企業(yè)和員工態(tài)勢(shì)下，員工關(guān)系管理的規(guī)律與本質(zhì)。
－掌握如何從術(shù)和道的層面分析員工并能因應(yīng)做出對(duì)策。
－掌握員工關(guān)系管理的有效工具和方法，如何運(yùn)用勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同等管理員工

【課程對(duì)象】HR、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。

【課程大綱】
第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工關(guān)系管理？
1、員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
2、員工關(guān)系管理的目的和重要性
3、員茁壯成長經(jīng)管理的現(xiàn)狀
第二篇：企業(yè)員工關(guān)系管理有哪些誤區(qū)和原則？
1、員工關(guān)系管理的誤區(qū)
－缺乏共同愿景
－缺乏激勵(lì)刺激
－直線主管職責(zé)的缺失
－心理契約的失效
2、員工關(guān)系管理的原則
第三篇：企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：
－規(guī)章制度、公示風(fēng)險(xiǎn)
－入職管理風(fēng)險(xiǎn)
－勞動(dòng)報(bào)酬支付風(fēng)險(xiǎn)
－離職解雇風(fēng)險(xiǎn)
－事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
第四篇：勞動(dòng)合同法詳解及演練：
－勞動(dòng)合同法的立意及范圍
－勞動(dòng)關(guān)系的訂立與入職約定的規(guī)則
－案例研討：電力公司新員工入職爭議（試用期）
－勞動(dòng)關(guān)系的訂立之薪酬
－某國有企業(yè)的新員工爭議（試用期工資）
－勞動(dòng)關(guān)系中的書面合同的訂立
－某大型國企新員工張林的勞動(dòng)合同爭議
－某大型外企北京新員工田先生的試用期爭議（離職）
－勞動(dòng)關(guān)系中的工時(shí)制
－安順快遞公司王剛的不定時(shí)工資爭議
－外企的周先生的工作時(shí)間爭議案例
－勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系履行
－某大型企業(yè)莫先生的拖欠工資案例
－勞動(dòng)關(guān)系的解除
－某大型企業(yè)劉先生的解除勞動(dòng)合同爭議（勞動(dòng)關(guān)系解除）
－北京某用品公司王女士的假證事宜（虛假）
－綜合案例一：應(yīng)屆生小張的勞動(dòng)合同適用問題
－綜合案例二：CC學(xué)院小張的勞動(dòng)合同適用問題
－綜合案例三：大型國企王某的工傷事宜
－綜合案例四：大型化工石王某的勞動(dòng)爭議事宜
－綜合案例五：輔警小王的勞動(dòng)關(guān)鍵爭議事宜
總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享
問題答疑與交流分享

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