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研發(fā)過(guò)程成本管理

【課程背景】
在經(jīng)營(yíng)成本日益增高的年代，中國(guó)企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國(guó)企業(yè)別無(wú)選擇。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶病上線、進(jìn)度落后、成本高企的現(xiàn)象。另外，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)于產(chǎn)品成本的形成起著決定性的作用。產(chǎn)品成本的70~80%決定于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何的失誤和差錯(cuò)，在后續(xù)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中就可能被成倍地放大，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)如何建立有效的研發(fā)體系，這就需要企業(yè)學(xué)習(xí)研發(fā)管理的原則和方法，學(xué)習(xí)研發(fā)管理新的理念和管理模式，提高研發(fā)管理水平，控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，從而讓企業(yè)在研發(fā)方面的資金、人才、技術(shù)的投入創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程大綱】
一、 研發(fā)管理的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨
2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵
3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析
4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢(shì)

二、 集成產(chǎn)品研發(fā)IPD
1.什么是IPD？
2.IPD給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益
3.IPD的六大核心思想
4.IPD的結(jié)構(gòu)框架
5.IPD模式下的流程重整
6.IPD模式下的產(chǎn)品重整

三、 研發(fā)組織管理
1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)IPMT
4.產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

四、 研發(fā)流程規(guī)劃
1.建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2.概念階段流程規(guī)劃要點(diǎn)
3.計(jì)劃階段流程規(guī)劃要點(diǎn)
4.開(kāi)發(fā)階段流程規(guī)劃要點(diǎn)
5.驗(yàn)證階段流程規(guī)劃要點(diǎn)
6.發(fā)布階段流程規(guī)劃要點(diǎn)

五、 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理
1.研發(fā)質(zhì)量管理法則
2.研發(fā)質(zhì)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3.研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)
4.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出控制
5.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審
6.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證
7.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)
8.設(shè)計(jì)變更控制

六、 研發(fā)過(guò)程成本管理
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程
3.設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本
4.設(shè)計(jì)階段成本控制的六大誤區(qū)
5.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的6原則
7.設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大方法

研發(fā)過(guò)程成本管理