課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型課程
【課程背景】
馬云:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。
雷軍:用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。
李彥宏:互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)化腐朽為神奇。
周鴻祎:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。
易觀國(guó)際:目前中國(guó)90%的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的,但未來(lái)40%的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 來(lái)完成。用互聯(lián)網(wǎng) 方式重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)不會(huì)是一兩年的主題,它是未來(lái)至少5~10年的主題。未來(lái)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人,而不是懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。
【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理、創(chuàng)業(yè)者
【課程收益】
1.了解互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展歷程
2.理解互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必然性
3.掌握互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建方法
4.掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心要素
【課程形式】 內(nèi)容講解、案例分析、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、議題探討
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展歷程
1.互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)典案例
2.互聯(lián)網(wǎng) 成為國(guó)家頂層設(shè)計(jì)
3.互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)
二、傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困境與困惑
1.生意越來(lái)越難做
2.很多生意都被互聯(lián)網(wǎng) 搶走了
3.知道要互聯(lián)網(wǎng) ,但不知道如何
4.沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)人才和團(tuán)隊(duì),沒(méi)有方向
5.轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大,擔(dān)心失敗,不敢輕舉妄動(dòng)
三、互聯(lián)網(wǎng) 重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式
1.互聯(lián)網(wǎng) 衣食住行玩
2.互聯(lián)網(wǎng) 垂直領(lǐng)域
3.互聯(lián)網(wǎng) 消費(fèi)升級(jí)
4.互聯(lián)網(wǎng) 客戶細(xì)分
5.互聯(lián)網(wǎng) 渠道通路
6.互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品升級(jí)
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心要素
1.模式定位:一句話講清楚
2.需求痛點(diǎn):解決哪些需求和痛點(diǎn)
3.解決辦法:如何解決這些需求痛點(diǎn)
4.服務(wù)用戶:用戶群體是誰(shuí),在哪里
5.盈利模式:未來(lái)的盈利源和變現(xiàn)途徑
6.競(jìng)品比較:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),有沒(méi)有標(biāo)桿
7.核心優(yōu)勢(shì):確保成功的優(yōu)勢(shì)有哪些
8.落地措施:如何推廣,如何吸粉
五、互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)行業(yè)的三大必然
1.互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)行業(yè)是必選題
2.任何一個(gè)行業(yè)都可以重來(lái)一次
3.未來(lái)屬于懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)
六、互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)行業(yè)的四大思維
1.創(chuàng)新思維:不創(chuàng)新只有死亡
2.資本思維:抗拒資本就是抗拒財(cái)富
3.合伙人思維:?jiǎn)未颡?dú)斗已成為歷史
4.平臺(tái)思維:平臺(tái) 個(gè)人發(fā)展成為主流
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/270728.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高定基
商業(yè)模式公開(kāi)培訓(xùn)班
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹(shù)青
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
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- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
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商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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