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7S實(shí)施管理培訓(xùn)

【課程背景】
在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰
塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造
成品質(zhì)效率等成本浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場管理。
7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，
也是ISO9000有效推行的保證。
7S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，
推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，
而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入7S管理
，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高
低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。
7S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，
不少企業(yè)借助推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)
7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的
實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)7S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)7S管
理工作中的技巧。
人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住
人才。推行7S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行7S能改善員
工精神面貌，培養(yǎng)和吸引*的人才，締造*的企業(yè)。

【課程收獲】：
1.了解7S基本要義；
2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；
3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；
4.為所在公司的業(yè)績*化做出貢獻(xiàn)。

【課程對(duì)象】
制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班員工和所
有有興趣的學(xué)員等。

【課程大綱】
項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 
第一部分 7S實(shí)施的重要性 
1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 
2.你更喜歡誰？問什么？ 
3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？ 
4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng) 
5.7S的七大效能 
6.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播） 
7.蝴蝶效應(yīng) 
8.7S不善造成的八大浪費(fèi) 
9.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實(shí)例 

第二部分 7S的實(shí)施方法與技巧 
1.7S的起源與衍生概念 
2.7S的具體內(nèi)容 
3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，如： 
（1）整理、整頓、清掃的三原則 
（2）整頓的三要點(diǎn) 
（3）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) 
（4）安全的三原則 
（5）泰坦尼克號(hào)沉沒的啟示 
（6）與安全有關(guān)的海恩法則 
（7）意外事故防止的四大要點(diǎn) 
（8）視頻觀賞：找出浪費(fèi) 
（9）企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費(fèi)講解 
4.課堂演練 
（1）查檢表的制作 
（2）尋找浪費(fèi)等 

第三部分 目視管理與看板管理 
1.目視管理需要帶來的五種視覺效果 
2.從目視管理的定義看目視管理的方法 
3.目視管理在日常生活中的運(yùn)用 
4.目視管理帶來的五大效果 
5.目視管理的技法介紹 
（1） 定位法 
（2） 標(biāo)示法 
（3） 圖形法 
（4） 顏色法 
（5） 影繪法/痕跡法 
（6） 透明法 
（7） 監(jiān)察法 
（8） 公告法 
（9） 地圖法 
（10）備忘法 
6.目視管理的技巧與案例（人、機(jī)、料、法） 
7.目視管理工具的使用 
8.四類看板的使用方式 
9.看板的顏色管理等 

第四部分 7S推的技巧與方法
1.7S推行在方法失敗的十大原因  
---破窗效應(yīng)，貝爾效應(yīng) 
---執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) 
---執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 
---7S推行規(guī)程中常見的七大托辭 
3.推行7S成功的十大條件 
4.7S推行的七大步驟與八大要訣 
5.7S高效執(zhí)行力“十字訣” 
6.改善的十四個(gè)精神原則 

7S實(shí)施管理培訓(xùn)