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全球物流管理操作

 

課程背景：

客戶對于更短交貨時間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測對于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會起到至關(guān)重要的作用。

MMOG/LE是對供應(yīng)鏈管理（SCM）績效及性能等方面進行綜合評估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個時間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進行這一工具， 包括初期的產(chǎn)品開發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進行自我評估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對供應(yīng)商進行選擇及評估。

此審核工具可以參照*實踐的數(shù)據(jù)來測評企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責任、環(huán)境保護等方面。因此，審核過程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進行非常深入的評估。對于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進行深入評估而所需準備的資源/材料，并予以吸收。但是， 對于規(guī)模相對較小的企業(yè)可能會花費相當?shù)臅r間并有些不知所措。

MMOG/LE第四版本解決了這一“評估過程耗時、煩冗的問題”。MMOG/LE第四版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個基礎(chǔ)版。

 

參訓對象：

技術(shù)部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。

 

課程大綱：

MMOG/LE的背景與起源

1、什么是MMOG/LE

2、MMOG/LE的背景與歷史

3、MMOG/LE的目標

4、MMOG/LE V4.0版新增內(nèi)容分析

5、什么是自評與評審

6、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

7、本章小結(jié)

 

第一章：策略與改進

1、企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

2、企業(yè)物流管理目標

3、企業(yè)物流衡量、分析和改進計劃

4、持續(xù)改進

5、供應(yīng)鏈開發(fā)

6、本章小結(jié)

 

第二章：工作組織

1、企業(yè)組織運作

2、企業(yè)運作流程

3、資源計劃

4、工作環(huán)境&人力資源

5、風險評估和管理

6、本章小結(jié)

 

第三章：生產(chǎn)和能力計劃

1、產(chǎn)品實現(xiàn)

2、能力計劃

3、生產(chǎn)計劃

4、系統(tǒng)集成

5、本章小結(jié)

 

第四章：客戶接口

1、溝通

2、包裝&標簽

3、發(fā)貨

4、運輸

5、客戶滿意度&反饋

6、本章小結(jié)

 

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

1、物料標識

2、庫存

3、工程變更控制

4、物料追蹤

5、本章小結(jié)

 

第六章：供應(yīng)商接口

1、供應(yīng)商選擇

2、物料計劃&物流合同/指導

3、溝通

4、包裝&標簽

5、運輸

6、物料接收

7、供應(yīng)商評估

8、本章小結(jié)

 

MMOG/LE的自評與評審

1、MMOG/LE評審的流程

2、MMOG/LE評審注意事項

3、MMOG/LE評審結(jié)果分析

4、案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表

總結(jié)

 

講師簡介：王老師 

中國機械工程學會物流工程分會   理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事

中國智能制造專家

法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

 

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