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保密管理工作培訓

【課程目標】
學員收益：增強從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、責任感；能夠簡述保密工作的嚴峻形勢以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段；列舉當前失泄密的主要渠道、途徑以及防范措施；深化對本人所承擔的保密管理職責認知；能夠結(jié)合本企業(yè)實際，識別本企業(yè)保密工作重點，并對如何開展保密工作提出有針對性的具體指導意見。

【課程大綱】
一、商業(yè)秘密保護工作的極端重要性
（一）商業(yè)秘密保護的歷史沿革
（二）商業(yè)秘密保護的重要意義
（三）商業(yè)秘密保護的嚴峻形勢
案例：國家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動——“階梯”間諜網(wǎng)
（四）商業(yè)秘密保護的前沿趨勢

二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段
通過“收買內(nèi)奸”方式獲取商業(yè)秘密
通過“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密
通過“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密
通過“身份掩護”方式獲取商業(yè)秘密
通過“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密

三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
（一）內(nèi)部人員泄密
1.無意泄露秘密
2.無知泄露秘密
3.兼職工作泄密
4.離職員工泄密
案例：通用汽車洛佩茲跳槽案
5.退休職工泄密
6.在職員工泄密
（二）外部人員泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有關(guān)專家顧問泄密
3.國家工作人員泄密
（三）成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.廣告及公開宣傳泄密
案例：我國最著名的照片泄密案
（四）泄密重點領域
1.離職員工泄密
2.載體遺失泄密
（五）泄密主要原因
1.意識淡薄
2.利益誘惑
3.制度缺位
4.監(jiān)管不力

四、中、高管如何履行保密管理職責
企業(yè)主要領導如何履行職責？
分管業(yè)務領導如何履行職責？
職能部門領導如何履行職責？
基層單位領導如何履行職責？

五、加強企業(yè)商業(yè)秘密保護的綜合措施
（一）措施設計總體思路
1.專利與商業(yè)秘密保護的選擇
2.各項保密措施制訂總體原則
（二）建立健全商密綜合防控體系
1.人防：意識；常識；知識。
2.物防：“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。
3.技防：防復制；防竊聽；防竊；防幅射，等等。
案例：華為的商業(yè)秘密保護措施設計思路
4.原材料的管理措施
案例：可口可樂核心商業(yè)秘密保護的方法
（三）健全保密管理機構(gòu)
（四）加強涉密文件管理
（五）加強辦公設備管理
（六）強重點部位管理
（七）加強涉密員工管理
（八）加強涉密活動管理
案例：騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段
（九）加強對外保密管理

保密管理工作培訓