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對(duì)象:銀行高管 銀行管理層 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 
目的:原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷模式創(chuàng)新，可以幫助銀行企業(yè)解決營(yíng)銷瓶頸、增長(zhǎng)乏力、市場(chǎng)天花板等等一系列的問(wèn)題！

[課程背景]
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上，用戶得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標(biāo)，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷模式創(chuàng)新，可以幫助銀行企業(yè)解決營(yíng)銷瓶頸、增長(zhǎng)乏力、市場(chǎng)天花板等等一系列的問(wèn)題！
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！                                           
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                        
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                   
強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！     
 
[課程大綱]
一、  銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展
1、 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2、 新商業(yè)發(fā)展路徑：從信息時(shí)代到數(shù)字時(shí)代！
3、 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融有效創(chuàng)新：優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)建管理；
4、 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)有效創(chuàng)新：余額寶前世今生；
5、 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式；
6、 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新大事件；
7、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)滲透與重構(gòu)；
8、 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)格局；
9、 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)5維關(guān)聯(lián)模型；
10、      【案例分析】P2P平臺(tái)5維關(guān)聯(lián)模型分析；
11、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)眾籌5維關(guān)聯(lián)模型分析；
12、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)5維關(guān)聯(lián)模型分析；
13、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統(tǒng)金融競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；
14、      【案例分析】傳統(tǒng)銀行互聯(lián)網(wǎng)品牌化升級(jí)；
15、      【案例分析】平安集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化布局；
16、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)銀行創(chuàng)新核心優(yōu)勢(shì)解讀；
17、      互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新到商業(yè)生態(tài)；
18、      消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
19、      數(shù)字新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯：道、法、術(shù)、器、勢(shì)；
20、      數(shù)字商業(yè)營(yíng)銷之道：規(guī)律本質(zhì)；
21、      數(shù)字新商業(yè)9宮格：交易基礎(chǔ)到交易規(guī)模；
22、      案例分析：銀行產(chǎn)品VS品牌VS平臺(tái)VS生態(tài)；
23、      案例分析：直播帶貨是趨勢(shì)還是造勢(shì)；
24、      數(shù)字營(yíng)銷*目標(biāo)：持續(xù)增長(zhǎng)！
25、      【案例研討】數(shù)字銀行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型；

二、銀行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷：將本增效
1、數(shù)字營(yíng)銷模式如何實(shí)現(xiàn)低成本高ROI？
2、第三方營(yíng)銷模式是否真正的低成本？
3、案例研討：從依賴第三方到自營(yíng)；
4、案例研討：習(xí)慣認(rèn)知第三方第二、第一去哪里了？
5、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變遷：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1.0到新媒體5.0；
6、整合資源升級(jí)營(yíng)銷模式：公域營(yíng)銷+私域營(yíng)銷；
7、銀行小程序系統(tǒng)營(yíng)銷；
8、銀行視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧；
9、銀行AI智能營(yíng)銷工具；
10、      O2O場(chǎng)景入口大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；
11、      會(huì)員管理大數(shù)據(jù)價(jià)值；
12、      本土化全域營(yíng)銷七種武器；
13、      本地化商圈經(jīng)濟(jì)全域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略；
14、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷3大矩陣；
15、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷5度輪回；
16、      案例：實(shí)戰(zhàn)案例5大策略；
17、      打破數(shù)據(jù)孤島：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)化組合；
18、      數(shù)據(jù)漏斗管理是一項(xiàng)新技能；
19、      圖解工具：數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算；
20、      數(shù)據(jù)營(yíng)銷：用戶成本結(jié)構(gòu)變化；
21、      數(shù)據(jù)營(yíng)銷喚醒沉睡客戶；
全程實(shí)戰(zhàn)案例分享+研討