大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與應(yīng)收賬款回收技巧
2025-07-28 03:53:40
講師：江猛 瀏覽次數(shù)：2971
課程描述INTRODUCTION
大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與應(yīng)收賬款回收技巧
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售工程師· 大客戶(hù)經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：江猛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與應(yīng)收賬款回收技巧
【課程目標(biāo)】:
掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化流程
學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)大客戶(hù)的方法與技巧
大客戶(hù)需求分析技巧
大客戶(hù)關(guān)鍵角色識(shí)別和應(yīng)對(duì)
大客戶(hù)溝通談判
大客戶(hù)信息的搜集技巧
以及大客戶(hù)關(guān)系建立、管理與交往的技巧
應(yīng)收賬款回收的注意事項(xiàng)
回款的關(guān)鍵技巧
如何讓回款更容易
【課程特色】:很多企業(yè)為什么帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)本課程的6個(gè)理由？
1：落地：老師一邊講課，一邊讓學(xué)員根據(jù)自己的銷(xiāo)售實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
2：通關(guān)：老師給出通關(guān)考試題，每人必須通關(guān)考核，確保學(xué)完回去就能用
3：參與：每個(gè)人都全程參與PK，互動(dòng)，上臺(tái)，分享，作業(yè)，落地，產(chǎn)出
4：投入：老師10年以上的講課和輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，確保讓每人全程投入
5：產(chǎn)出：學(xué)完之后，回去產(chǎn)出自己公司1.0版本的銷(xiāo)售手冊(cè)
6：持續(xù)：這是一堂學(xué)完之后可以持續(xù)回去運(yùn)用的課程：制作銷(xiāo)售手冊(cè)，通關(guān)考核，場(chǎng)景問(wèn)題情境模擬
【課程對(duì)象】:
Ø 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管及客戶(hù)經(jīng)理
【課程時(shí)間】(2天)
【課程大綱】:
第一部分：大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
一:大客戶(hù)與集團(tuán)大客戶(hù)信息整理
Ø 什么是 大客戶(hù)
Ø 大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征
Ø 大客戶(hù)的生命周期
Ø 大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性
Ø 大客戶(hù)銷(xiāo)售鏈
Ø 大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)具備的咨詢(xún)能力
Ø 誰(shuí)是大客戶(hù)？
Ø 大客戶(hù)拜訪前的準(zhǔn)備
二：大客戶(hù)拜訪開(kāi)場(chǎng)法則：
Ø 贊美開(kāi)場(chǎng)法則
Ø 熟人開(kāi)場(chǎng)法則
Ø 禮品開(kāi)場(chǎng)法則
Ø 市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)場(chǎng)法則
Ø 活動(dòng)促銷(xiāo)接近法
三：大客戶(hù)信息的搜集和整理
Ø 你和誰(shuí)進(jìn)行了溝通？
Ø 此人有決策權(quán)嗎？
Ø 你們討論了什么內(nèi)容？產(chǎn)品溝通情況怎么樣？
Ø 他們目前使用哪些產(chǎn)品？
Ø 客戶(hù)的決策流程是怎樣的？
Ø 你們經(jīng)過(guò)溝通討論，客戶(hù)最后的反應(yīng)如何？
Ø 他們是否在考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的關(guān)系如何？
Ø 你有沒(méi)有做產(chǎn)品的講解？
Ø 我們的產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，或者解決他們的問(wèn)題？
Ø 他們做決定需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？
Ø 他們的預(yù)算是多少？
Ø 如何繼續(xù)和客戶(hù)進(jìn)行溝通下去？下一步的溝通方案是什么？
四:大客戶(hù)的行為處事風(fēng)格與集團(tuán)大客戶(hù)銷(xiāo)售
Ø 人的行為處事風(fēng)格類(lèi)型
Ø 人的行為處事風(fēng)格特征
Ø 如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道
Ø 雙人舞----如何與客戶(hù)保持一致
Ø 如何說(shuō)服一把手？
Ø 集團(tuán) 大客戶(hù)的決策流程和決策層次
互動(dòng)研討:不同人的行事風(fēng)格和溝通風(fēng)格
五: 大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)
Ø 大客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
Ø 企大客戶(hù)明確清晰的價(jià)值定位
Ø 如何建立客戶(hù)關(guān)系及客戶(hù)關(guān)系的四種類(lèi)型
Ø 規(guī)模對(duì) 大客戶(hù)需求的深刻影響
Ø 如何對(duì) 大客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
Ø 大客戶(hù)的三維需求
Ø 客戶(hù)需求的深層次挖掘
Ø 如何以企業(yè)管理與運(yùn)作為線索對(duì) 大客戶(hù)需求進(jìn)行梳理
Ø 大客戶(hù)經(jīng)理的工作內(nèi)容
Ø 大客戶(hù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)
Ø 大客戶(hù)經(jīng)理如何發(fā)掘客戶(hù)的利益點(diǎn)
六:審查核實(shí)集團(tuán)大客戶(hù)的關(guān)鍵角色:
1:誰(shuí)是決策者；2:誰(shuí)是使用者；
3:誰(shuí)是技術(shù)把關(guān)者；4:誰(shuí)是教練；
Ø 決策者的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 使用者的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 技術(shù)把關(guān)者的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 教練的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析: 姚*的 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)失誤
七:如何與集團(tuán)大客戶(hù)洽談和溝通
Ø 約訪的技巧
Ø 客戶(hù)經(jīng)理必備的商務(wù)禮儀
Ø 寒暄與贊美
Ø 消除客戶(hù)的戒心
Ø 客戶(hù)心理狀態(tài)及應(yīng)對(duì)
Ø 客戶(hù)肢體語(yǔ)言的信息
Ø 意向客戶(hù)的管理
八: 大客戶(hù)需求分析--提供合理的解決方案
Ø 大客戶(hù)決策的程序和流程
Ø 營(yíng)銷(xiāo) 大客戶(hù)決策的因素
Ø 客戶(hù)需求的“冰山理論”
Ø 客戶(hù)需求的三個(gè)層次
Ø 發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧
Ø 什么是客戶(hù)的買(mǎi)點(diǎn)
Ø 什么是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
案例:大客戶(hù)經(jīng)理成功營(yíng)銷(xiāo)歷程演練分析
九:大客戶(hù)異議處理- 大客戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題分析
Ø 集團(tuán) 大客戶(hù)拒絕的幾個(gè)原因
Ø 銷(xiāo)售人員導(dǎo)致的拒絕
Ø 客戶(hù)自身導(dǎo)致的拒絕
Ø 大客戶(hù)拒絕的顯性需求和隱性需求
Ø 異議處理的方法
Ø 價(jià)格談判的學(xué)問(wèn)
Ø 客戶(hù)溝通技巧
Ø 客戶(hù)經(jīng)理如何提升溝通技能
Ø 我們應(yīng)該具備的溝通能力
十:有效說(shuō)明與促成
Ø 產(chǎn)品介紹的FAB技巧
Ø 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的變通
Ø “臨門(mén)一腳”失利的原因
Ø 成交訊號(hào)辨別
Ø 成交的方法與技巧
Ø 成交階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
十一:如何做好售后服務(wù)
Ø 客戶(hù)對(duì)好/壞售后服務(wù)的反應(yīng)
Ø 售后服務(wù)的技巧
Ø 售后服務(wù)的方法
Ø 獲取轉(zhuǎn)介紹
十二:大客戶(hù)關(guān)系管理
Ø 影響客戶(hù)忠誠(chéng)的因素分析
Ø 建立與客戶(hù)的溝通體系
Ø 與客戶(hù)長(zhǎng)期溝通的八種方式
Ø 客戶(hù)在什么情況下需要最需要關(guān)心
Ø 為人親和:做客戶(hù)歡迎的銷(xiāo)售人員
第二部分：回款技巧
一：回款的實(shí)戰(zhàn)技巧
l 管好回款，不要授客戶(hù)以“柄”
l 回款為什么就這么難
l 服務(wù)員自身不足，回款過(guò)程飽受折磨
l 未雨綢繆，“鋪平”催收前的路
l 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理
l 良好的售后服務(wù)是回款的無(wú)形利器
l 催款前你該了解什么
l 常規(guī)手段也可以輕松收款
l 打電話催款要這樣說(shuō)才管用
l 誰(shuí)說(shuō)催款函不能收回欠款
l 召開(kāi)會(huì)議集中解決問(wèn)題
l 上門(mén)催討必須講究策
l 因人而異，巧用心理戰(zhàn)術(shù)
l 不宜采用的幾種催款方法
l 場(chǎng)合不同，催款手段也不一樣
二：常規(guī)手段也可以輕松收款
纏：對(duì)欠款人逐漸層層逼近
粘：不輕易答應(yīng)客戶(hù)的要求
勤：多跑幾次，頻率把握好
逼：對(duì)客戶(hù)的弱點(diǎn)適當(dāng)逼一下
快：對(duì)意外事件的反應(yīng)要快
三：上門(mén)催討必須講究策略
回款技巧：曉之以理
回款技巧：動(dòng)之以情
回款技巧：導(dǎo)之以利
回款技巧：施之以法
回款技巧：理直氣壯
回款技巧：條件明確
回款技巧：事前催收
回款技巧：提早上門(mén)
回款技巧：耐心守候
回款技巧：條件交換
回款技巧：不為所動(dòng)
回款技巧：死纏不放
大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與應(yīng)收賬款回收技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/281920.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 江猛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)與拜訪推動(dòng) 曹勇
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- 地產(chǎn)銷(xiāo)售拓客策略與技巧 曹勇
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- Deepseek 生產(chǎn)力革 龐濤
- 《政企大客戶(hù)策略銷(xiāo)售》 曹勇
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