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學會授權培訓

【培訓對象】
高層管理 | 中層管理 | 部門經(jīng)理 | 部門主管 | 人資經(jīng)理、主管 | HR專員

【培訓大綱】
1.領導與授權；
2.為什么要授權；
3.授權管理的重要準則；
4.如何有效改善領導的授權；
5.授權的自我評估；
6.遵循——把握授權6要點；
7.掌握——學會授權7方法；
8.控制——追蹤授權4技巧；

【第一講】領導與授權
-什么是領導
-授權是什么
【案例】摩西憑什么完成了自己的使命
-授權不是什么
-授權不是放任不管
-授權不是不要督導
-授權不是朝令夕改的貓捉耗子游戲
-授權經(jīng)典案例
-老子《道德經(jīng)》縱論領袖的四個境界與南方李錦記董事長
-李惠森論現(xiàn)代領導的授權價值

【第二講】為什么要授權
-有效授權可以提高工作效率、降低成本
【案例】貨幣資金內(nèi)部控制授權
-有效授權可以培育員工、培養(yǎng)接班人
-有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性
【案例】希爾頓的用人之道
-有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
【案例】忙碌的高管戴青與輕松的劉永好
-成功的企業(yè)管理就是造就成功的授權
【案例】王石——登山家？企業(yè)家？授權家？

【第三講】授權管理的重要準則
-授權管理的兩條基本準則
【案例】西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權意識
-有效授權的三要素
-清晰的任務本身
【案例】好的任務描述與壞的任務描述
-與承擔責任對等的權力
-與使用權力對等的責任
【案例】歐萊雅管理教育中心——培養(yǎng)有責任的詩人
有效授權的基本原則
-目標明確
【案例】皇帝的妃子你管得了嗎？——孫武練兵斬美妃
-責任清晰／59
【案例：黛安娜的苦惱
-因事設能，視能授權
【案例：楊瀾——陽光衛(wèi)視是我*的挫折
-相互信任
【案例：李隆基的用人放權藝術
【案例：孫權重用諸葛瑾

【第四講】如何有效改善領導的授權
-理解授權的過程
-學會放權
-避免效率假象
-必須授權的工作
-應該授權的工作
-可以授權的工作
-不應授權的工作
-杜絕反授權
-管理者必須重視的導致授權失敗的幾個主要原因
【案例】比爾-蓋茨的“思考周

下篇：授權實務
【第五講】授權的自我評估
【案例】 慧眼識英才
-管理者授權程度的測評
-測評管理者授權的工作是“多”還是“少”

【第六講】授權的步驟
-準備——奏響授權4音符
-樹立授權意識
-授權前后部屬狀態(tài)變化表
-管理者對人才的看法表
-端正授權態(tài)度
-授權風格表
- 營造授權氛圍
【案例】不要“留一手”
-確定授權工作
-管理者如何對任務進行分類
-讓自己輕松的方式
-突圍——打破授權3障礙
-組織內(nèi)的障礙
【案例】煤炭公司的授權方式
-管理者自身的障礙
-部屬的障礙

【第七講】遵循——把握授權6要點
-明確授權事項
-選擇正確的授權對象
-充分信任授權對象
-授權不授責
-適度授權
-不越級授權
【案例】“空降”總監(jiān)的故事

【第八講】掌握——學會授權7方法
-充分授權
-非充分授權
-正式授權
-非正式授權
-制約授權
-彈性授權
-“三R”式授權

【第九講】控制——追蹤授權4技巧
-檢查追蹤
- 有效溝通
-控制全局
-適時撤權

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