《如何成為一名優(yōu)秀的首席人才官（CHO）》
2025-06-21 17:42:48
講師：胡老師 瀏覽次數(shù)：2996
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：胡老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為首席人才官
胡老師
老師簡介：華中科技大學碩士、國家高級人力資源管理師，20余年大型集團化企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任研發(fā)、技術、人力資源負責人。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、集團化人力資源管理、研發(fā)管理、資本運作等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程簡介及收益：
本課程從目前人力資源管理的尷尬處境入手，從實戰(zhàn)角度闡釋了破局之法，圍繞“抓效能、強價值、拓思維”的核心主線，為人力資源管理者從系統(tǒng)性的角度明確人力資源價值所在，并為提升人力資源工作提供可借鑒的新思維、新模式，以提高人力資源管理者認知，實現(xiàn)組織人力資本增值的同時提升個人核心競爭力。
課程大綱
一、當代HRD之“迷思”
1.1 HRD的“風箱”處境
1.2 “誰”是罪魁禍首？
1.3 系統(tǒng)思考 ? 破局
二、“重新定位”人力資源
2.1 重構企業(yè)經(jīng)營與人力資源關系
2.2 人力資源的效能與價值
三、目標確定-破解博弈等難題
3.1 目標預測的“真命題與偽命題”
3.2 破解目標博弈難題
3.3 目標分解的“八字方針”
四、組織優(yōu)化-提升組織機能
4.1 市場、目標導向的組織架構
4.2 組織“瘦身”的健康療法
五、人才發(fā)展-積蓄組織潛能
5.1 構建高清“崗位-人才畫像”
5.2 人才“蓄水池”的存量與流量
5.3 玩轉人才培養(yǎng)新模式
六、機制設計-激活組織與個體
6.1 從績效管理走向戰(zhàn)略績效
6.2 “二元一體”激勵體系
6.3 打造新型用工關系
七、提升HRD個人核心競爭力
7.1深入顯出
7.2以省促思
7.3知行合一
2、章程條款設計
3、風險控制技巧
八、企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
1、常用價值評估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、實戰(zhàn)估值案例解析
九、合資以后：挨七年之癢
1、整合重組十步法
2、股東博弈：強勢VS弱勢
3、外派人員的培養(yǎng)與管理
4、整合成敗的判定標準
十、掛牌上市：可遇不可求
1、《西游記》：創(chuàng)業(yè)與上市
2、上市重點問題的把握
3、想好了，再決定上市！
4、另辟蹊徑，資產(chǎn)證券化
成為首席人才官
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/284580.html