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項(xiàng)目資源與成本管理課程

課程背景：
項(xiàng)目的成本管理作為項(xiàng)目管理的一大要素，是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之首。節(jié)約成本就是是衡量項(xiàng)目成敗和團(tuán)隊(duì)績效的重要依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施方、投資方雙方最關(guān)心的指標(biāo)之一。
項(xiàng)目實(shí)施方希望盡量降低成本以獲取更高利潤，投資方希望項(xiàng)目的造價控制在項(xiàng)目合同規(guī)定的范圍內(nèi)，避免超支。
然而現(xiàn)實(shí)卻往往出現(xiàn)項(xiàng)目超支的情況。從項(xiàng)目設(shè)計到項(xiàng)目完工，中間涉及到許多過程，都會導(dǎo)致項(xiàng)目超支。如何將項(xiàng)目資源和成本進(jìn)行合理有效的管理，成為項(xiàng)目成敗的一大重要指標(biāo)。

課程收益：
通過本課程的講解，可以突破項(xiàng)目成本預(yù)算不清，管控不嚴(yán)，項(xiàng)目超支嚴(yán)重的狀況。
通過本課程的講解，可以了解項(xiàng)目資源和成本管理在項(xiàng)目管理各階段中的應(yīng)用，從而保證項(xiàng)目資源、資金流通順暢，進(jìn)一步提升項(xiàng)目資源使用效率，達(dá)到控制甚至降低項(xiàng)目成本的效果，有效提升項(xiàng)目收益。

課程對象：董事長、總裁、常務(wù)副總、高管人員，項(xiàng)目經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理等。

課程大綱
1、前言
1.1課程背景
1.2為什么要做好項(xiàng)目資源與成本管理？ 
1.3項(xiàng)目資源與成本管理目標(biāo)
2、項(xiàng)目資源與成本管理概述
2.1定義
2.2影響項(xiàng)目資源與成本管理的相關(guān)因素
2.3項(xiàng)目成本管理組織
2.4成本管理流程
3、項(xiàng)目資源與成本管理主要內(nèi)容
3.1.項(xiàng)目財務(wù)分析與估算（項(xiàng)目概念階段）
3.1.1項(xiàng)目論證
3.1.2項(xiàng)目評估
3.1.3項(xiàng)目決策
3.1.4項(xiàng)目論證、評估、決策中的財務(wù)分析
3.1.5項(xiàng)目論證選擇練習(xí)
3.2項(xiàng)目資源計劃與成本管理計劃（項(xiàng)目規(guī)劃階段）
3.2.1項(xiàng)目資源計劃 
3.2.2成本管理計劃
3.3.項(xiàng)目執(zhí)行與費(fèi)用管控（項(xiàng)目實(shí)施階段）
3.3.1成本點(diǎn)記錄
3.3.2成本偏差分析
3.3.3成本管控措施制定
3.3.4影響成本的三大因素及處理對策
3.3.5成本的優(yōu)化措施
3.4.項(xiàng)目結(jié)算（項(xiàng)目收尾階段）
3.4.1項(xiàng)目清算
3.4.2項(xiàng)目結(jié)算階段的審計
3.4.3項(xiàng)目后評價中的收益評價
4、項(xiàng)目資源與成本管理制度與工具
4.1制度 
4.2軟件工具
5、項(xiàng)目資源與成本管理與其它要素管理的關(guān)系
5.1黃*關(guān)系
5.2進(jìn)度與資源、成本之間的關(guān)系
5.3質(zhì)量與資源、成本之間的關(guān)系
5.4范圍與資源、成本之間的關(guān)系
5.5風(fēng)險與資源、成本之間的關(guān)系
5.6掙值分析
6、項(xiàng)目資源與成本管理的發(fā)展趨勢與特征
6.1項(xiàng)目成本管理重心前移
6.2項(xiàng)目財務(wù)管理人才需求激增

項(xiàng)目資源與成本管理課程