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廣州大數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
管理從來都不是一成不變的，任何科技及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化都要求管理做出相應(yīng)的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會(huì)、商業(yè)從沒停止過演進(jìn)的步伐。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、基因技術(shù)、納米科技等新技術(shù)的層出不窮，一場(chǎng)以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會(huì)、商業(yè)又一次迎來了進(jìn)化拐點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在滲透至中國(guó)社會(huì)的方方面面。ABC所指代的Artificialintelligence，Bigdata,CloudComputing,即人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，會(huì)極大地影響數(shù)字化進(jìn)程并將指導(dǎo)企業(yè)界和創(chuàng)意界在中國(guó)取得成功。“數(shù)字轉(zhuǎn)型正在滲透至中國(guó)社會(huì)的方方面面，數(shù)字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉(zhuǎn)型的秘笈。
羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網(wǎng)思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉(zhuǎn)型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設(shè)計(jì)，格局決定結(jié)局；盈利顛覆，顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術(shù)只是單點(diǎn)突破，量的集累，而量的集累達(dá)到一定程度，質(zhì)變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網(wǎng)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。對(duì)于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時(shí)比應(yīng)用某項(xiàng)單一的技術(shù)更重要。
即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展?fàn)顩r，本質(zhì)是什么？
為什么科技的發(fā)展要求管理創(chuàng)新？
未來戰(zhàn)略要如何做？為什么要從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)到以“用戶為中心”？
組織如何適應(yīng)？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進(jìn)化？
技術(shù)的發(fā)展需要什么樣的文化體系對(duì)應(yīng)？人才的“管用育留”要采用哪些方法？
為什么“領(lǐng)導(dǎo)力論”“績(jī)效論”傳統(tǒng)模式不靈了？
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

學(xué)員收益
了解人工智能大數(shù)據(jù)云計(jì)算對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)理
深入研究人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
課程大綱：
第一部分：未來已來，一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
人工智能大數(shù)據(jù)習(xí)卷全球，顛覆認(rèn)知？
未來生活場(chǎng)景
背后的消費(fèi)升級(jí)：
案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀
第二部分：人工智能大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
·戰(zhàn)略定位四維度
·戰(zhàn)略的SWOT分析
·成功企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀
案例：***公司的戰(zhàn)略
海爾人單合一戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
·碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
·移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
·個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
·案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

、顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
·以企業(yè)中心
·以用戶為中心
·
、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
·產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
·生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
·生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
·星球驅(qū)動(dòng)模式
第三部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑組織和管理
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
·去中心化
·扁平化
·工坊化
·節(jié)點(diǎn)化
·案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的模式
案例：一個(gè)做兒童圖書的三年做到20個(gè)億是如何做到的？
課程總結(jié)、答疑：
第四部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
人工智能大數(shù)據(jù)下文化重構(gòu)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
如何重設(shè)商業(yè)模式
如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
熊友君老師：工商管理博士，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)學(xué)者，國(guó)內(nèi)*管理咨詢公司資深顧問，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、電視臺(tái)電商欄目專家、經(jīng)信委入庫(kù)專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過幾十篇研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。著有《管理創(chuàng)意+人工智能大數(shù)據(jù)=轉(zhuǎn)型成功》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》等。

廣州大數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)