課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:高海燾
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)
課程對(duì)象
銷(xiāo)售人員
企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者
課程目標(biāo)
1. 了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷(xiāo)售目標(biāo)
2. 掌握基礎(chǔ)的銷(xiāo)售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路
3. 把握不同類(lèi)型的銷(xiāo)售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求
4. 了解如何有效的劃分銷(xiāo)售區(qū)域或客戶(hù)群體
5. 掌握對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
6. 了解針對(duì)銷(xiāo)售人員的八種激勵(lì)技巧
7. 了解管理控制客戶(hù)信息的關(guān)鍵操作
課程意義
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷(xiāo)售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì),但是銷(xiāo)售隊(duì)伍卻往往無(wú)法讓銷(xiāo)售經(jīng)理滿(mǎn)意。銷(xiāo)售隊(duì)伍出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的體系,因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。兵法曰:“夫善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不貴于人。”本課程從銷(xiāo)售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手,系統(tǒng)闡述如何打造銷(xiāo)售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”,幫助銷(xiāo)售經(jīng)理從“見(jiàn)招拆招、觸景生情”式的管理,逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范,進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
課程提綱
第一講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析
1. 市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象
2. 銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
第二講 銷(xiāo)售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求
1. 銷(xiāo)售模式的核心分類(lèi)
2. 效能型及效率型管理模式
第三講 設(shè)計(jì)和分解銷(xiāo)售指標(biāo)
1. 銷(xiāo)售管理的核心
2. 如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)
第四講 市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
1. 市場(chǎng)劃分的方式
2. 工作的流程
3. 組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)
第五講 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1. “銷(xiāo)售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
2. “市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
3. “設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)
第六講 銷(xiāo)售人員的甄選
1. 有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則
2. 面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)
第七講 “放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
1. 銷(xiāo)售訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練
第八講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的控制要點(diǎn)
1. “四把鋼鉤”管理模式
2. 銷(xiāo)售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
3. 隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
第九講 管理表格的設(shè)計(jì)與推行
1. 管理控制表格的要點(diǎn)
2. 基礎(chǔ)管理表格
第十講 業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通
1. 業(yè)務(wù)代表的工作述職
2. 業(yè)務(wù)代表的工作溝通
第十一講 四把鋼鉤的組合運(yùn)用
1. 三種類(lèi)型的銷(xiāo)售隊(duì)伍
2. 有效控制的四個(gè)夾角
第十二講 如何從整體上評(píng)價(jià)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素
2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潰散類(lèi)型
3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施
銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/286110.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 高海燾
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓(xùn)練 司創(chuàng)宇
- 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 鮑英凱
- 管控銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的18個(gè)工具 韓老師
- 銷(xiāo)售教練與管理—突破2/8 崔建中
- 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 張澤
- 鐵軍式營(yíng)銷(xiāo) 陳震
- 外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨外銷(xiāo)人 林先生
- 快速打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 何煒東
- 銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)高 鮑老師
- 銷(xiāo)售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升 劉易明
- 企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 鮑老師
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓(xùn)練 張嫣
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
- 智贏未來(lái):DeepSeek 郁春江
- 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)技 黎紅華
- 飛龍?jiān)谔烊肆Ρ对鎏赜?xùn)營(yíng) 蔡維芳
- 運(yùn)籌帷幄-高績(jī)效金融團(tuán)隊(duì)銷(xiāo) 宋佳龍
- 恩威并重-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管 曹勇
- 客戶(hù)開(kāi)發(fā)6步戰(zhàn)法與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 梁輝
- 《從業(yè)務(wù)尖兵到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭狼: 司銘宇
- 18.8-基于鐵三角的高效 劉成熙
- 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 吳錚力
- 有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 韓天成
- 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的狼性執(zhí)行力 汪奎
- 銷(xiāo)售談判與團(tuán)隊(duì)精神 韓天成

