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文化標桿培訓

授課對象：
企業(yè)高中基層管理者

課程目的：
企業(yè)文化與目標管理的有機結合
通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅動力，就需要對標優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特色的文化理念，解決文化落實問題。同時應確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯(lián)，通過日常工作中的實際問題來不斷的使文化管理方法升級。
沒有參照標準，何談何談工作目標的科學制定？“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程、或是某一個具體標準，即“*參照標準”，“對標”就是達到目標的*方法和過程。目標管理的實施需要通過不斷對標，來不斷“糾偏”目標實現(xiàn)的過程，同時可以整合應驗方法、共享公司各種資源，使科學的目標合理分解，才可以做到企業(yè)內部各業(yè)務領域、職能部門的協(xié)同作戰(zhàn)，以提升企業(yè)的綜合競爭力。而文化對標又是通過對行業(yè)領先者文化的不斷借鑒，把企業(yè)奉行的理念標準的有效的分解為員工的具體崗位行為，并加以最有效的文化監(jiān)督。企業(yè)如果掌握了這種管理思維模式，就可以做到有效的目標制定和責任分解——把好方法或是自己追求的高標準，有效的運用在經營管理中。
為什么要將企業(yè)文化與目標管理相結合？因為任何管理中的問題，其背后都是文化的問題，文化指導思想不到位，工作目標實現(xiàn)的保障體系也將是缺乏靈魂的，制度力是僵硬的、工作方法科學利用的效果也因人而異，而高效的文化手段則將為目標管理注入活力，它可以激發(fā)人員的潛能、發(fā)揮團隊的凝聚力。通過企業(yè)自身的文化環(huán)境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作重心，推動企業(yè)各部門工作的協(xié)同創(chuàng)新、目標的高效完成。
在兩天的培訓過程中，專家將組織各部門骨干現(xiàn)場研討并反思本部門工作中的不足，尋找管理背后的文化問題，并在專家的輔導之下，指導工作行為向理念對標，并現(xiàn)場共同提出符合工作目標與重心、及企業(yè)主題文化的崗位工作標準和各部門的企業(yè)文化落實的相關措施。并可輔導企業(yè)建立在同行業(yè)中明顯更優(yōu)秀的企業(yè)文化管理體系。

課程大綱：
一、認識企業(yè)文化
什么是文化？文化對人價值觀的影響
為什么文化是統(tǒng)治工具？
企業(yè)文化的哲學層面
企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策

二、文化標桿與目標管理
國際優(yōu)秀IT公司案例透視企業(yè)文化
案例學習：成功企業(yè)的主題文化
國內外優(yōu)秀企業(yè)文化背后的共性
什么是文化對標

三、工作中的目標管理與文化理念指導
目標管理的沿革
目標管理的關注點
關注細節(jié)是市場競爭的必然結果
企業(yè)管理的轉變與目標的高效落實
沒有科學的依據(jù)哪有合理的目標？
標桿思想與其對高標準追求
對標與效能提升

四、目標管理的目標分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要目標化？
企業(yè)如何樹立科學合理的目標
企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)管理問題并重新樹立目標？

五、我們的企業(yè)文化與工作目標
什么樣的文化是我們企業(yè)需要的？
如何在公司文化引導下實施部門自身文化建設
西點與IBM責任文化——正確完成團隊工作目標的剪刀式流程
譜系圖應用——確保高效完成目標的設計及計劃管理系統(tǒng)
案例分析與研討：處處體現(xiàn)文化——工作中的故事
責任層級法學習——責任文化與各部門工作中的問題管理
以文化為手段，從根本上解決管理問題
課堂作業(yè)：工作中的文化案例制作

六、部門文化落實與共達目標的工作標準創(chuàng)建
協(xié)同創(chuàng)標法——企業(yè)全面精細化目標分解的思考路徑
企業(yè)目標分解與崗位工作標準創(chuàng)造
崗位精細化目標管理要素
要素建模法——工作項目指標分解樹形圖
文化如何與部門工作有效結合
理念與行為——文化標準的崗位指標分解
有效分解工作指標要素
行為對標是最好的化育工具

七、部門文化環(huán)境建設與團隊目標管理
文化的管理缺失——避免只“文”不“化”
文化環(huán)境與工作氛圍營造
文化管理工具——部門工作標準與制度的再建設
部門文化管理的目視化系統(tǒng)
部門自主績效管理與團隊品牌建設
各部門文化實施工作研討
課堂作業(yè)：各部門文化建設措施與工作項目保障方案

文化標桿培訓