課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新型商業(yè)模式培訓
課程背景：
我正在做的這件事，有前途嗎？ 我將要做的這件事，值得做嗎？ 我希望做的那件事，能賺錢嗎？
所有企業(yè)都需要關心的一件事，就是商業(yè)怎么設計和如何實現用戶價值 數字化時代，消費者需求在變、市場環(huán)境在變、業(yè)務應用在變 。
我正在做的這件事，有更高效的做法嗎？ 我將要做的這件事，未來會是趨勢嗎？ 我希望做的那件事，在時代的電梯上嗎？
選擇，比努力更重要。通過這門課，希望你能成為順勢而為的那條魚。
適合群體：
1.中小企業(yè)創(chuàng)始人
2.管理團隊負責人
3.大型企業(yè)中高層管理者
4.業(yè)務主管
5.團隊leader
課程收益：
看見前沿性：了解商業(yè)模式的起源與演進、了解數字時代新型商業(yè)模式的基本屬性與特征
找到可能性：圍繞商業(yè)模式畫布、客戶價值、用戶旅程、用戶體驗設計等工具，找到更多可能性
掌握工具：掌握思考與分析的工具，可以帶領團隊完成設計
了解方案：了解數字技術帶來的品牌、用戶運營、數字化營銷、全力鏈路協(xié)同的行業(yè)對標解決方案
課程大綱：
企業(yè)痛點： 新商業(yè)的時代的電梯到底是什么？ 我們如何順勢而為？ 如何滿足并創(chuàng)造客戶需求？如何提升客戶體驗？ 如何高效增長？如何提升企業(yè)運營效率？
一、打開思路、洞見未來
數字時代的十大趨勢
新商業(yè)與新模式洞察
圍繞消費者為中心的營銷、產品、制造與供應鏈變化
二、理清商業(yè)模式、找到實施路徑
設計：商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計與評價體系
路徑：商業(yè)模式創(chuàng)新的實現路徑
價值：新型商業(yè)模式下的客戶價值洞察
三、標桿參訪--從渠道分銷到直面用戶
標桿參訪
DTC標桿企業(yè)商業(yè)模式解析
四、畫出用戶旅程、找到用戶體驗關鍵時刻
洞察：用戶需求細分與核心價值主張
轉化：用戶旅程地圖與用戶體驗關鍵時刻
落地：北極星指標、增長飛輪、AAARR增長模型、增長團隊搭建等
五、標桿參訪-從產品為王到場景體驗
標桿參訪
用戶運營標桿企業(yè)商業(yè)模式解析
六、數字化全域營銷與用戶體驗提升
趨勢：以消費者為中心的新型營銷模式
實踐：阿里域內的消費者運營：AIPL模型、FAST模型、GROW模型
能力：用戶運營能力構建&執(zhí)行
動作：會員忠誠度指標體系建設與監(jiān)測；會員等級體系、會員權益、會員活動等體系建設
新型商業(yè)模式培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/287111.html
已開課時間Have start time
- 王峰