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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤管理課程

課程收益：
課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能

課程對象：
企業(yè)中高層管理者  
儲(chǔ)備人才  
管理人員  
財(cái)務(wù)人員

課程大綱：
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值*化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結(jié)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運(yùn)資本管理案例分析
股利分配政策

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡介及財(cái)務(wù)報(bào)告體系的變化
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)要素與國際接軌
新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系剖析
審計(jì)報(bào)告閱讀
報(bào)表附注閱讀與分析

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論

五、利潤表閱讀與分析 
利潤表主要項(xiàng)目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)營運(yùn)能力與盈利能力分析
案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例討論
七、所有者權(quán)益變動(dòng)表解析
八、企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析評價(jià)

【關(guān)鍵詞】  
梳理基本財(cái)務(wù)概念 提高非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)投資、融資的關(guān)鍵要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)日常營運(yùn)資金的管理 資產(chǎn)與負(fù)債的管理
財(cái)報(bào)閱讀與分析 企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)綜合分析

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤管理課程