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現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升課程

 

課程背景

一線班組長肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求！

本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合,本課程以危險(xiǎn)源管理和法律法規(guī)要求以及違法后果兩大線索，從策劃、實(shí)施、監(jiān)視和測(cè)量以及事故調(diào)查與標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)管理過程進(jìn)行詳細(xì)的講述，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管安全管理技能、安全態(tài)度和安全知識(shí)，以呈現(xiàn)學(xué)員學(xué)的會(huì)、用的上、能應(yīng)用，出效果的安全管理與技能提升訓(xùn)練課程；課程PDCA邏輯清晰，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲……，在這門課程中學(xué)員能理解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法，了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段，掌握行為安全觀察與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐方法。

 

課程收益

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力

提升安全管理理念和意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度

掌握觸電的機(jī)理，熟悉用電安全的規(guī)則和注意事項(xiàng)，以及用電安全應(yīng)急

認(rèn)知化學(xué)品的分類、標(biāo)簽和SDS要求

掌握化學(xué)品管理的法規(guī)要求

掌握機(jī)械設(shè)備的主要危險(xiǎn)點(diǎn)以及管理措施

掌握特種設(shè)備管理相關(guān)要求

安全第一、預(yù)防為主

 

授課對(duì)象

一線班組長，中高層管理人員、安全管理人員以及安全工程師等期望提升安全管理技能的人員。

 

課程大綱

第一模塊：零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力

人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者，零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力

一、安全第一、生命至上 

-什么是安全 

-“安全第一”不能只是口后 

-歷年安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì) 

-事故的傷害超過你的想象 

-事故是怎么發(fā)生的 

-海因里希法則 

-事故原因分析因果連鎖模型 

練習(xí)：事故發(fā)生的直接原因、間接原因以及根本原因 

-事故的冰山理論 

-墨菲定律 

-一個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)的安全與隱患數(shù)據(jù)表 

討論：如何避免事故的發(fā)生 

-ISO45001-2018簡介 

-安全生產(chǎn)法中對(duì)最高管理者和安全部門以及安全員的要求

二、管理知識(shí)簡介 

-什么是管理和管理者？ 

-管理的四大功能 

-不同層級(jí)的管理者應(yīng)該把時(shí)間更多的花在什么職能上？ 

-領(lǐng)導(dǎo)者VS 管理者（領(lǐng)導(dǎo)力模型） 

三、安全領(lǐng)導(dǎo)力     

討論：思考并回答以下問題，為什么？ 

-何為安全領(lǐng)導(dǎo)者 

-你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 

-誰是安全追隨者 

視頻：永遠(yuǎn)不要選擇視而不見 

-人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者 

-安全領(lǐng)導(dǎo)者的最終定義 

-安全領(lǐng)導(dǎo)者就要做出榜樣（典范）

 -領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力 

-如何去在實(shí)踐中做一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者呢 

-描述你的安全承諾 

-宣告你的安全承諾 

-執(zhí)行你的安全承諾

 

第二模塊：安全管理之運(yùn)行控制

實(shí)施－相關(guān)作業(yè)的運(yùn)行控制

一、 危險(xiǎn)源管理的三種方式簡介 

-目標(biāo)指標(biāo) 

-運(yùn)行控制 

-應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 

二、用電安全

-安全用電須知 

-基本電路構(gòu)成 

-觸電方式與電擊機(jī)理 

-觸電機(jī)理 

-注意事項(xiàng) 

-安全用電與預(yù)防措施 

-如何應(yīng)急處置觸電事故 

1、脫離電源 

2、檢查及現(xiàn)場(chǎng)搶救

-正確的CPR流程 

3、轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu) 

-電器火災(zāi)處理 

1、電氣火災(zāi)和爆炸原因分析 

2.電氣火災(zāi)和爆炸采取安全措施 

3、怎樣預(yù)防常見用電事故 

-臨時(shí)用電簡介 

三、化學(xué)品管理 

-化學(xué)品的定義和分類 

-化學(xué)品的定義 

-GHS簡介

-化學(xué)品的分類（TDG & GHS）

-常用危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)志 （TDG & GHS）

 -TDG & GHS標(biāo)簽的區(qū)別以及使用原則 

-SDS以及安全標(biāo)簽 

-GB/T16483 -2008 十六項(xiàng)說明 

-化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫規(guī)定GB 15258-2009 

-化學(xué)品購買，儲(chǔ)存和使用 

-使用安全 

-經(jīng)營安全 

-危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所要求 

-易燃品儲(chǔ)存 

-氣瓶安全 

-危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸 

-化學(xué)品應(yīng)急演練簡介 

四、機(jī)械安全 

-手部安全 

-認(rèn)識(shí)機(jī)械危險(xiǎn)區(qū)域 

-管理機(jī)械危害+ECPL簡介 

-機(jī)械防護(hù)相關(guān)法律法規(guī)簡介 

五、特種設(shè)備管理  

-特種設(shè)備通用管理規(guī)定簡介 

 -特種設(shè)備的概念 

-特種設(shè)備的分類 

-特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用通用管理規(guī)定 

-特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)通用管理規(guī)定 

-特種設(shè)備的監(jiān)督檢查的通用管理規(guī)定

 

第三模塊：安全管理之安全行為觀察

檢查－安全行為觀察

一、 安全行為觀察概述 

-ABC模型簡介 

-為什么開展安全行為觀察 

-安全行為觀察的工作原理 

-危險(xiǎn)源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系 

二、安全行為觀察實(shí)施 

-安全行為觀察實(shí)施成功的關(guān)鍵因素 

-安全行為觀察實(shí)施的四大步驟 

1、工作準(zhǔn)備 

2、觀察 案例與練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)有哪些隱患

3、溝通 

4、分析與反饋 

-安全行為觀察案例 

三、其它現(xiàn)場(chǎng)檢查簡介

 

第四模塊：安全第

一、預(yù)防為主

-安全文化簡介 

-安全第一、預(yù)防為主

 

現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升課程