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企業(yè)管理和預(yù)算課程

【課程大綱】
第一章  預(yù)算是對戰(zhàn)略和計劃的數(shù)字解碼
第一節(jié)  管理者升維成經(jīng)營者，企業(yè)家從經(jīng)營者回歸投資者
第二節(jié)  經(jīng)營閉環(huán)：戰(zhàn)略—計劃—預(yù)算—績效
第三節(jié)  戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計圖到經(jīng)營作戰(zhàn)圖
1、預(yù)算是對戰(zhàn)略和計劃的數(shù)字解碼
2、計劃與預(yù)算的區(qū)別
第四節(jié)  傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第二章  預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營
第一節(jié)  站在資本的維度看經(jīng)營
第二節(jié)  重新定義預(yù)算目標：股東價值增長才是商業(yè)最根本的邏輯
第三節(jié)  預(yù)算管理模型
第四節(jié)  全面預(yù)算系統(tǒng)三個特征

第三章  預(yù)算組織的模型
第一節(jié)  預(yù)算組織的模型
1、董事會：定ROE目標
2、委員會：定方案
3、預(yù)算管理員：培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門未來的接班人
4、預(yù)算辦公室：連接業(yè)務(wù)與財務(wù)
第二節(jié)  預(yù)算編制程序
第三節(jié)  分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部價值鏈
第四節(jié)  預(yù)算重點結(jié)合企業(yè)的生命周期

第四章  盈利預(yù)算
第一節(jié)  企業(yè)的“面子”：利潤表是經(jīng)理人的成績單
1、盈利決定賺錢的強度
2、看成績：“三比五看法”
3、低成本創(chuàng)新的三條路徑
第二節(jié)  銷售預(yù)算：一切重新想象
第三節(jié)  生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期
第四節(jié)  采購預(yù)算：采用彈性預(yù)算法
第五節(jié)  費稅預(yù)算：消滅混合成本
第六節(jié)  經(jīng)營決策的關(guān)鍵指標：邊際貢獻率
第七節(jié)  多維盈虧平衡點：人人都是經(jīng)營者

第五章  效率預(yù)算
第一節(jié)  企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表是企業(yè)的家底
第二節(jié)  效率決定賺錢的速度
1、各行業(yè)的效率參考區(qū)間及重點關(guān)注點
2、應(yīng)收賬款：送給客戶無擔保、無抵押、無利息的貸款
3、管理庫存本質(zhì)上是管理庫存的變現(xiàn)能力
4、虛胖的固定資產(chǎn)：快速甩掉重資產(chǎn)、建立輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)行之有效的方法
5、營運資產(chǎn)控天數(shù)：賬齡預(yù)算法
6、造血能力：從管理余額到管理天數(shù)
第三節(jié)  應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法
第四節(jié)  存貨預(yù)算：四類三目標
第五節(jié)  應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法
第六節(jié)  資本支出預(yù)算：兩個維度

第六章  杠桿預(yù)算
第一節(jié)  企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)
第二節(jié)  杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼
第三節(jié)  現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策
第四節(jié)  企業(yè)負債率的制定策略：企業(yè)生命周期 
第五節(jié)  警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投
第六節(jié)  類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略
第七節(jié)  現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第七章  從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算
第一節(jié)  平衡財務(wù)預(yù)算
第二節(jié)  平衡ROE預(yù)算

第八章  預(yù)算的全員管理
第一節(jié)  預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖
第二節(jié)  做全員目標管理
第三節(jié)  預(yù)算管控的方針和指標 
第四節(jié)  預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報告并改善經(jīng)營管理
第五節(jié)  預(yù)算報告：分析達標的“進度條”
第六節(jié)  不要用正確的方法做出錯誤的決策
第七節(jié)  偏差率才是真正檢驗預(yù)算成敗的生死線：每年評估并管控預(yù)算偏差率
第八節(jié)  獎勵預(yù)算準確率：評估積分榜

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