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量本利分析培訓(xùn)

課程大綱：
導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的量本利分析 
一、量本利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析
四、量本利關(guān)系圖分析
五、從不同角度看待與分析盈虧平衡點(diǎn)
六、量本利分析中的敏感性分析
七、量本利分析應(yīng)用案例
本講互動(dòng)與答疑

第二講  量本利分析與管理在高科技公司利潤(rùn)規(guī)劃中的應(yīng)用
一、創(chuàng)新前面臨問(wèn)題及分析
二、成果創(chuàng)新點(diǎn)及理論依據(jù)
三、實(shí)施步驟和應(yīng)用場(chǎng)景
四、應(yīng)用情況

第三講  案例：基于齊齊哈爾鋼廠經(jīng)營(yíng)決策中的量本利分析與管理
一、簡(jiǎn)介
二、生產(chǎn)情況
三、運(yùn)用量本利分析法計(jì)算冷拔材的保本點(diǎn)
四、運(yùn)用量本利分析法計(jì)算熱處理材的保本點(diǎn)
五、運(yùn)用量本利分析法分析一季度利潤(rùn)低的原因

第四講  量本利相關(guān)管理：變動(dòng)成本法與完全成本法的應(yīng)用
一、變動(dòng)成本法概述
（一）變動(dòng)成本法的概念
（二）變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
（三）變動(dòng)成本法的作用
二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
（一）應(yīng)用的前提條件不同
（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同
（三）存貨成本水平不同
（四）損益確定程序不同
三、變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用
（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
（二）變動(dòng)成本法的局限性
（三）完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用
案例分析
本講互動(dòng)與答疑

第五講  量本利相關(guān)管理：產(chǎn)品定價(jià)決策分析法
一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法
（一）完全成本定價(jià)法
（二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法
二、薄利多銷的定價(jià)策略
（一）薄利多銷的概念
（二）薄利多銷的決策程序
（三）薄利多銷可行性分析方法   
三、定價(jià)決策分析應(yīng)考慮的因素
四、報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營(yíng)
（一）報(bào)價(jià)體系的建立
（二）報(bào)價(jià)體系的運(yùn)營(yíng)
案例分析              
本講互動(dòng)與答疑

第六講  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與應(yīng)用
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本范圍
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組織體系
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法
（一）確定型決策方法
（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
（三）非確定型決策方法
案例   田忌賽馬
本講互動(dòng)與答疑

第七講  互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

量本利分析培訓(xùn)