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預(yù)算考核經(jīng)營業(yè)績課程

課程大綱
第一講  預(yù)算考核
一、預(yù)算考核體系設(shè)計
二、預(yù)算考核原則
三、預(yù)算考核評價指標(biāo)
案全例
本講互動與答疑

第二講  預(yù)算激勵
一、對個人的獎罰
二、對責(zé)任中心團隊的獎罰
案例
本講互動與答疑

第三講  預(yù)算考核與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
一、戰(zhàn)略、預(yù)算和績效關(guān)系
二、真實導(dǎo)向型考評制度
三、業(yè)績導(dǎo)向型考評制度 
四、探索解決上述兩種制度弊端途徑 
五、創(chuàng)新與實踐
案例
本講互動與答疑

第四講 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系
一、兩者的區(qū)別
二、兩者的關(guān)系
三、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系
案例
本講互動與答疑

第五講  營業(yè)預(yù)算的編制
一、銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、成本預(yù)算的編制
四、費用預(yù)算的編制
五、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解
案例
本講互動與答疑

第六講  投、融（籌）資預(yù)算的編制
一、資本預(yù)算方法
二、長期投資預(yù)算的編制
三、投資項目的不確定性因素分析
四、投資項目的可行性研究
五、融（籌）資預(yù)算的編制
案例
本講互動與答疑

第七講  財務(wù)預(yù)算的編制
一、財務(wù)預(yù)算的編制
（一）財務(wù)預(yù)算概述
（二）財務(wù)預(yù)算編制的原則
（三）財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
（一）現(xiàn)金流量預(yù)算概述
（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的作用
（三）現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過程
（四）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
三、利潤預(yù)算
（一）利潤預(yù)算概述
（二）利潤預(yù)算的編制方法
（三）利潤預(yù)算的編制舉例
（四）利潤預(yù)算的分析
（五）利潤分配預(yù)算的編制
四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述
（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制的方法
本講互動與答疑

第八講  預(yù)算執(zhí)行
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
二、設(shè)定預(yù)算目標(biāo)
三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
本講互動與答疑

第九講  預(yù)算控制
一、責(zé)任主體和內(nèi)容
二、預(yù)算控制基礎(chǔ)
三、預(yù)算控制體系
四、預(yù)算控制原則
五、預(yù)算控制方法
六、實施控制
（一）審批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一  某企業(yè)資金需要增加量預(yù)測
案例二  某公司經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

預(yù)算考核經(jīng)營業(yè)績課程