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學習凝聚力打造

課程對象：
中高層管理者

課程大綱:
前置故事：梁山好漢成功與失敗的原因
一、創(chuàng)業(yè)公司靠什么在吸引團隊？
討論：創(chuàng)業(yè)公司在吸引團隊時的優(yōu)劣勢
1、目標認同和參與
2、自信與互信
3、成功與成長的渴望
4、團隊的情感
5、新鮮且充滿激情的空氣
6、公平公正的對待
案例：創(chuàng)業(yè)期的阿里為什么能吸引到人才

二、你的團隊會因為什么離開你（結合案例）
討論：在你的職業(yè)生涯中，你最不能忍受的三種公司的情況
1、獨斷專行
2、朝令夕改
3、相互猜忌
4、迷茫無助
5、無規(guī)可循
6、權責不清
7、盲目指責
8、互相推諉
9、空氣渾濁

三、創(chuàng)業(yè)公司如何提升凝聚力
凝聚力的三心：勇者之心、信任之心、感恩之心
1、目標穿透
（1）目標共創(chuàng)—成功是大家的成功
（2）目標分解—每個員工每個階段都有明確的奮斗方向
（3）目標激勵—讓每個員工都清楚目標與個人利益的關系
2、文化穿透
（1）文化要與績效、獎懲相結合
（2）創(chuàng)業(yè)團隊成員期望的文化氛圍
（3）把文化坐實—每個行為都要符合文化價值觀
（4）文化強輸出
案例：阿里創(chuàng)業(yè)早期在踐行價值觀的方式
3、不可忽視溝通
（1）不要以為誰就應該天生懂你
（2）溝通的技巧
3、招聘
（1）不要盲目相信大企業(yè)背景
（2）把眼睛放在冰山下的部分—找到跟味道相同的人
4、員工成長管理—讓團隊看到光
（1）加強員工的培訓管理—磨刀不誤砍柴工
（2）明確員工的成長路徑
（3）加強過程中的指導
（4）通過復盤提升整體能力
案例：美團鐵軍打造
5、團隊建設—不是吃吃喝喝
（1）思想團建—打造團隊儀式感
（2）生活團建—打開彼此的內心
（3）目標團建—在任務中建設團隊
6、團隊的激勵
（1）正激勵
識別員工需求，多維度員工激勵
把員工拉開檔次，給予明星員工更多獎勵
給予黃牛員工以希望
小成績也值得表揚
（2）負激勵
不良的管理層早剔除
對于野狗和小白兔的員工的處理
案例：阿里客如云如何在創(chuàng)業(yè)期提升凝聚力，以及中間發(fā)生的失誤

四、結合實際案例分析創(chuàng)業(yè)團隊管理者的若干種錯誤類型
1、事事親為型
2、業(yè)務重點型
3、甩手掌柜型
4、變化多端型
5、心慈手軟型
6、盲目自信型
7、純忽悠型
7、高高在上型
8、頭腦發(fā)熱型

五、問題討論
現(xiàn)場提出問題，現(xiàn)場其他同事以及講師來幫助解答

學習凝聚力打造