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4D卓越團隊的領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程簡介】
“4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力”是由原美國宇航局NASA殿堂級科學(xué)家查理博士創(chuàng)立，榮獲“國際教練聯(lián)合會金獎”，廣泛的應(yīng)用于NASA最重要的項目和工程團隊！用一個坐標，四個維度，八項行為，提出了風(fēng)靡世界的“背景管理”理論和實戰(zhàn)法則，用于提升個人與團隊領(lǐng)導(dǎo)力的認知與行為改進！
本課程結(jié)合“4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力”核心內(nèi)容、4D天生個性、激勵管理理論，通過了解自己的天生個性、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力行為的練習(xí)來了解自我、悅納他人，在工作、生活中建立良好的人際關(guān)系，提升溝通效率、領(lǐng)導(dǎo)力，讓激勵更有效，讓管理更高效！

【課程對象】企事業(yè)單位管理者、新任管理者、后備干部

【課程內(nèi)容】
一、探索4D天生個性
1、4D天生個性測評、解析
綠色情感直覺型、黃色情感感覺型、藍色邏輯直覺型、橙色邏輯感覺型
高能量、低能量狀態(tài)分析
2、焦點管理-關(guān)注所向，力量所在
二、悅己修圓
1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
2、接納不完美
3、自我賦能與自我發(fā)展
三、八項領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為
1、感激欣賞-營造賦能場域
2、共同利益-組織協(xié)同共贏
3、信守協(xié)議-誠信支持高效
4、適度包融-歸屬凝聚合力
5、務(wù)實樂觀-挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
6、百分投入-創(chuàng)造奇跡方案
7、避免指責(zé)-降低執(zhí)行風(fēng)險
8、流程職責(zé)-系統(tǒng)高效執(zhí)行
四、綜合應(yīng)用
1、識人用人
2、4D謀事
（1）感激欣賞
（2）包融合作
（3）目標展望
（4）具體行動
3、團隊文化打造

4D卓越團隊的領(lǐng)導(dǎo)力課程